Wat is bij- en omscholing? Definitie en voordelen

Om competitief te zijn, zijn mensen nodig die altijd leren en zich aanpassen. Dit is het moment waarop bij- en omscholing van pas komt om organisaties te helpen hun talent te ontwikkelen en het maximale uit hen te halen om hun bedrijfsdoelstellingen te bereiken.

Bij- en omscholing hebben echter ook verschillende voordelen op het gebied van talentmanagement en kritieke HR-KPI's. Met een solide strategie voor talentontwikkeling kunt u het behoud van werknemers verbeteren, hiaten in vaardigheden overbruggen en uw personeel toekomstbestendig maken in een veeleisende wereld van werk.

‍

Wat is bij- en omscholing en wat zijn de voordelen van investeren in een vaardigheidsontwikkelingsplan?

‍

Het verschil begrijpen: bijscholing versus omscholing

Wat is bijscholing?

Bijscholing omvat het uitbreiden van de bestaande vaardigheden van werknemers om hun prestaties in hun huidige functie te verbeteren en mogelijk vooruitgang te boeken in hun carrière.

‍

Een softwareontwikkelaar kan zich bijvoorbeeld bijscholen door een nieuwe programmeertaal te leren, waardoor hij competenter en flexibeler wordt in zijn werk.

‍

Deze strategie verbetert de werkprestaties en -tevredenheid door nieuwe vaardigheden af te stemmen op bestaande functies. Het stelt werknemers in staat om de onmiddellijke waarde en relevantie van hun training te zien, waardoor hun motivatie en betrokkenheid toenemen.

‍

Wanneer training rechtstreeks van toepassing is op hun dagelijkse verantwoordelijkheden, is de kans groter dat werknemers de nieuwe kennis waarderen en gebruiken, wat resulteert in betere prestaties op het werk.

‍

Wat is reskilling?

Omscholing omvat het aanleren van nieuwe vaardigheden die buiten de huidige expertise van een werknemer vallen, vaak om over te stappen naar een andere rol. Dit is cruciaal wanneer functies overbodig worden als gevolg van technologische vooruitgang of andere veranderingen.

‍

Een medewerker aan de lopende band kan bijvoorbeeld worden bijgeschoold om geautomatiseerde machines te bedienen en te onderhouden, waarbij van een handmatige naar een meer technische functie wordt overgeschakeld. Deze overgang behoudt niet alleen de baan van de werknemer, maar verbetert ook zijn vaardigheden en inzetbaarheid op lange termijn.

‍

Deze strategie helpt waardevolle werknemers te behouden door ze te verplaatsen naar functies waar hun vaardigheden kunnen worden benut.

Waarom bijscholen en omscholen?

‍

Aanpassingsvermogen

Bij- en omscholing kunnen werknemers nieuwe technologieën en processen toepassen, waardoor de flexibiliteit en bereidheid van het personeel om toekomstige problemen aan te pakken, wordt gewaarborgd. Deze flexibiliteit helpt u niet alleen concurrerend te blijven, maar stelt u ook in staat om te profiteren van nieuwe mogelijkheden zodra ze zich voordoen.

De flexibiliteit en flexibiliteit die worden verkregen door bij- en omscholing van het personeel zijn waardevolle troeven in een zeer competitieve arbeidsmarkt. Naarmate nieuwe technologieën en processen opduiken, kunnen organisaties die hebben geïnvesteerd in de ontwikkeling van hun personeelsbestand zich snel aanpassen en deze verbeteringen implementeren.

De paraatheid stelt hen in staat om concurrenten voor te blijven die moeite hebben om gelijke tred te houden met snelle veranderingen, aangezien geschoold en flexibel personeel nieuwe kansen kan identificeren en grijpen zodra ze zich voordoen, wat innovatie en groei stimuleert.

‍

Talentbehoud en kostenefficiëntie

Een van de belangrijkste voordelen van bij- en omscholing is het vergroten van het behoud van talent.

‍

Wanneer werknemers van mening zijn dat hun werkgever investeert in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling, is de kans groter dat ze bij het bedrijf blijven en de hoge kosten van het werven en onboarden van nieuw personeel vermijden.

‍

Dit gevoel van investeren zorgt voor loyaliteit en vermindert de omzet, wat vooral belangrijk is in sectoren met een tekort aan vaardigheden en veel concurrentie om talent.

‍

Bij- en omscholing zijn kosteneffectieve investeringen voor bedrijven die hun prestaties willen verbeteren. Het werven van nieuw personeel is een proces dat veel middelen vergt, waarbij vacatures worden geadverteerd, nieuwe starters worden geïnterviewd en opgeleid. Er is ook sprake van een productiviteitsachterstand omdat nieuwe medewerkers hun rol en de bedrijfscultuur beter leren kennen.

‍

Door bestaand personeel te ontwikkelen, kunnen bedrijven hun bestaande kennis en ervaring benutten en nieuwe rollen of verantwoordelijkheden sneller en soepeler aan de gang krijgen.

‍

Toekomstbestendig

Volgens de Wereld Economisch Forumzal 23% van de wereldwijde banen veranderen als gevolg van de transformatie van de industrie in de komende vijf jaar. Bedrijven moeten bijgeschoold en omgeschoold worden om relevant te blijven in deze veranderende wereld van werk.

‍

Op deze manier kunnen organisaties de risico's die gepaard gaan met technologische verbeteringen en marktovergangen verminderen door werknemers om te scholen voor veelgevraagde beroepen, waardoor hun personeel bekwaam blijft, het risico op een tekort aan vaardigheden wordt verkleind en de veerkracht van het bedrijf wordt vergroot.

‍

Belangrijkste ingrediënten voor effectieve bij- en omscholing

‍

In kaart brengen van vaardigheden

In kaart brengen van vaardigheden omvat het identificeren en documenteren van de vaardigheden van werknemers om inzicht te krijgen in de huidige capaciteiten en hiaten in vaardigheden aan te pakken. Het helpt de talenten van het personeel af te stemmen op strategische doelen en ontwikkelingsbehoeften.

‍

Door AI aangedreven platforms zoals Adepti stroomlijn dit proces door realtime inzicht te geven in de capaciteiten van het personeel, waardoor de ontwikkeling en prestaties van werknemers worden geoptimaliseerd.

‍

Cultuur voor continu leren

Door levenslang leren te bevorderen en persoonlijke ontwikkeling te stimuleren, wordt een omgeving gecreëerd waarin werknemers worden aangemoedigd om hun vaardigheden voortdurend te verbeteren. Dit zorgt ervoor dat uw medewerkers betrokken en proactief blijven in hun professionele groei.

‍

Partnerschappen

Het ontwikkelen van partnerschappen met andere organisaties, onderwijsinstellingen of externe opleidingsverstrekkers kan werknemers extra mogelijkheden bieden om nieuwe vaardigheden of certificeringen te verwerven.

‍

Dit kan ook zorgen voor gestructureerde leertrajecten en leerlingplaatsen.

‍

Buy-in voor leiderschap

Het is cruciaal om het belang en de voordelen van bij- en omscholingsprogramma's aan leiderschapsteams te communiceren en ervoor te zorgen dat ze meedoen, om het bewustzijn en de participatie te vergroten.

‍

Duidelijke communicatie helpt deze programma's af te stemmen op de algemene bedrijfsstrategie en zorgt ervoor dat alle belanghebbenden op één lijn zitten.

‍

Deze strategieën helpen u een robuust kader te creëren voor bij- en omscholing dat niet alleen de capaciteiten van individuele werknemers verbetert, maar ook de algemene groei en het aanpassingsvermogen van uw bedrijf stimuleert.

‍

Implementeer bij- en omscholing met Adepti

Investeren in bij- en omscholing verkleint niet alleen de vaardigheidskloof, maar verhoogt ook het moreel en de prestaties van werknemers. Adepti helpt u de capaciteiten van uw personeel effectief te beheren en te verbeteren, waardoor zowel individuele als organisatorische groei wordt gestimuleerd. Boek een gratis demo om ervoor te zorgen dat uw personeel is uitgerust voor de toekomst.