De kloof tussen technisch talent overbruggen: strategieën en oplossingen voor de toekomst

In het dynamische technologische landschap van vandaag neemt de honger naar bedreven techprofessionals toe. Nu industrieën over de hele linie dieper in digitale transformaties duiken, is de concurrentie om technisch toptalent hevig. Maar naarmate de vraag stijgt, ontstaat er een grote kloof: het tekort aan technisch talent. Dit is geen exclusieve uitdaging voor technologiebedrijven, het is een wijdverbreid dilemma dat elke sector raakt die afhankelijk is van digitale vaardigheden.

‍

Inzicht in het tekort aan technisch talent

‍

De kloof tussen IT-vaardigheden

Er is een groeiende kloof in de wereld van technologie: de kloof tussen IT-vaardigheden. Dit verwijst naar de groeiende discrepantie tussen wat werkgevers verwachten op het gebied van technische vaardigheden en wat het huidige personeelsbestand te bieden heeft.

Recente bevindingen van het World Economic Forum onderstrepen de omvang van deze uitdaging. In 2025 voorspellen ze dat er 97 miljoen nieuwe functies zullen verschijnen, terwijl 85 miljoen kunnen vervagen of verschuiven als gevolg van automatisering en technologische vooruitgang. Voor een aanzienlijk deel van deze nieuwe functies zijn gespecialiseerde technische vaardigheden vereist.

Naarmate de technologie zich blijft ontwikkelen, met vooruitgang op het gebied van AI, cloud computing en meer, staat de zakenwereld voor een dilemma. Het voldoen aan de groeiende vraag naar technische functies en het aanpakken van de huidige vaardigheidskloof is een dringende prioriteit voor bedrijven die in dit digitale tijdperk concurrerend willen blijven.

‍

De impact van het bedrijf

Een rapport van Deloitte licht de gevolgen toe van deze leegte van technisch talent:

1. Vertragingen van het project: Essentiële projecten worden naar een laag pitje geduwd door een schaarste aan noodzakelijk talent.

2. Stijgende kosten: De zeldzaamheid van gespecialiseerde vaardigheden verhoogt de salarissen, waardoor de kosten voor het aannemen van technische functies stijgen.

3. Erosie van het concurrentievoordeel: Innovatiestagnatie als gevolg van schaarste aan talent kan bedrijven achterblijven bij hun concurrentie.

Kortom, de crisis op het gebied van technisch talent is meer dan alleen een HR-probleem; het is een cruciale uitdaging voor de bedrijfsstrategie. Dit erkennen is cruciaal, maar de echte reis begint met introspectie, waarbij wordt vastgesteld waar de hiaten in de vaardigheden binnen een organisatie bestaan.

‍

De hiaten in de vaardigheden opsporen: een interne audit

‍

De hiaten in de vaardigheden opsporen: een interne audit

In het steeds evoluerende technologielandschap is het niet voldoende om de wereldwijde vraag te begrijpen. Om het tekort aan technisch talent effectief te bestrijden, moeten bedrijven eerst hun blik naar binnen richten. Een interne audit is het vergrootglas dat de precieze vaardigheden en capaciteiten van een bedrijf onder de aandacht brengt. Deze zelfevaluatie kan dienen als startpunt voor het aanpakken van de grotere talentuitdaging.

‍

De noodzaak van een interne audit

Voordat je in oplossingen duikt, is het van het grootste belang om te weten waar de problemen liggen. Hoewel de tech-industrie in het algemeen onder druk staat op gebieden zoals cyberbeveiliging of Big Data, heeft uw bedrijf misschien een dringende behoefte op een heel ander gebied.

‍

Stappen voor een uitgebreide audit

1. Bepaal de huidige en toekomstige behoeften: Om de talentbehoeften van een bedrijf te begrijpen, is het cruciaal om vast te stellen waar het bedrijf in de komende 5-10 jaar wil staan en welke specifieke vaardigheden vereist zijn om die doelen te bereiken. Tegelijkertijd is het van cruciaal belang om de onmiddellijke vaardigheden te beoordelen die nodig zijn om de huidige activiteiten in stand te houden en de kortetermijndoelstellingen te bereiken.

2. Breng de beschikbare vaardigheden in kaart: Betrek teams en afdelingen om uit de eerste hand inzicht te krijgen in de vaardigheden waarover ze momenteel beschikken.

3. Analyseer het verloop van vaardigheden: Het is essentieel om functies aan te wijzen die voortdurend een hoog verloop kennen, omdat het de nadruk legt op functies waar de vaardigheidseisen nog steeds niet worden vervuld en hiaten moeten worden aangepakt.

4. Zoek de hiaten op: Identificeer op basis van de verkregen gegevens over vereiste vaardigheden en bestaande competenties de duidelijke verschillen en leid af welke afdelingen of projecten het meest worden getroffen, waardoor de richting van bijscholingsinitiatieven wordt bepaald.

‍

Talent van binnenuit versterken: koesteren en behouden

Het aanpakken van de kloof tussen technisch talent begint van binnenuit. Bedrijven kunnen een omgeving van groei creëren door te investeren in robuuste opleidings- en ontwikkelingsprogramma's, ter bevordering van levenslang leren. Deze voortdurende verbetering verbetert niet alleen bestaande vaardigheden, maar versterkt ook de betrokkenheid van werknemers. Maar trainen alleen is niet de oplossing. Retentiestrategieën, van het aanbieden van concurrerende vergoedingen en flexibiliteit tot het creëren van een duidelijk groeitraject, spelen een essentiële rol. Bovendien trekt en behoudt een sterke merkperceptie, die aansluit bij de waarden van techprofessionals, toptalent aan en behoudt het deze. Door intern talent te waarderen en te koesteren, kunnen bedrijven in wezen de technologische kloof effectief overbruggen.

‍

Leren van de giganten: hoe toptechnologiebedrijven het tekort aan talent aanpakken

Hier is een glimp van hoe de techgiganten benchmarks zetten bij het overbruggen van de talentkloof:

‍

Groei met Google

Het initiatief van Google beperkt zich niet alleen tot het personeelsbestand, maar strekt zich ook uit tot de bredere gemeenschap. Ze beheersen de kunst om talent te koesteren en hen de vaardigheden bij te brengen die de toekomst vereist.

‍

LEAP van Microsoft

‍Het LEAP Engineering Acceleration Program van Microsoft is baanbrekend en zoekt talent dat verder gaat dan het traditionele. Door gebruik te maken van onconventionele bronnen bijscholen ze individuen bij en zetten ze hen op weg naar succes.

‍

De toekomstbestendige belofte van Amazon

Met de Upskilling 2025 heeft Amazon een plechtige gelofte afgelegd. Ze zijn op een missie om maar liefst 100.000 werknemers op te leiden en ze klaar te stomen voor de banen van morgen.

‍

De toekomst van talentmanagement: interne talentmarkten omarmen

Van oudsher ging talentmanagement over werving, behoud en incidentele bijscholing. Maar vandaag verandert het in een dynamisch ecosysteem, waarin het enorme potentieel wordt erkend dat binnen de bestaande talentenpools ligt. Het gaat niet alleen om het aannemen van personeel, maar om het maximaliseren van wat je al hebt.

‍

Het toenemende belang van interne talentmarktplaatsen

Betreed het tijdperk van interne talentmarktplaatsen. Deze platforms overbruggen de kloof tussen bestaande vaardigheden en nieuwe vereisten. Zie het als een interne talentenbazaar, waar werknemers nieuwe functies, projecten of zelfs kortlopende opdrachten kunnen zoeken die passen bij hun vaardigheden en ambities. Het is een win-win situatie. Werknemers kunnen hun ervaringen diversifiëren en organisaties maken gebruik van een reservoir aan vaardigheden waarvan ze niet wisten dat ze die hadden.

‍

De rand van Adepti

Adepti is niet zomaar een platform; het is een doorbraak op het gebied van talentmanagement. Door realtime inzicht te bieden in vereiste en beschikbare vaardigheden, vereenvoudigt Adepti het complexe web van talentdynamiek. Dankzij de intuïtieve interface en bruikbare inzichten kunnen bedrijven een cultuur van groei bevorderen, waarbij de ambities van werknemers worden afgestemd op de doelstellingen van de organisatie. Adepti houdt niet alleen talent bij; het stuwt ze vooruit.

Wil je meer weten? Plan een kennismakingsgesprek meteen.