Skills management als strategische lens voor HR

De grenzen van functies

Iedere HR-manager kent de term. Skills. Het klinkt modern, noodzakelijk, bijna vanzelfsprekend. Maar zodra je de vraag stelt wat bedoelen we er eigenlijk mee?, blijft het vaak stil. We vervallen in functieprofielen, competentielijsten en opleidingsplannen. En daarmee missen we de essentie.

De realiteit is dat de arbeidsmarkt zich niets aantrekt van functiehuizen. Nieuwe rollen ontstaan sneller dan profielen kunnen worden geschreven. Kijk naar AI-specialisten of data-ethici: tien jaar geleden nog zeldzaam, nu onmisbaar. Tegelijk verdwijnen andere rollen geruisloos uit het organigram. HR probeert dit bij te benen met nieuwe profielen en wervingscampagnes, maar loopt onvermijdelijk achter.

‍

Wat een skills-lens zichtbaar maakt

Skills management doorbreekt die reflex. Het verschuift de aandacht van functies naar vaardigheden. En zodra je dat doet, wordt er ineens veel meer mogelijk.

Misschien blijkt dat je marketeer sterke projectmanagementvaardigheden heeft. Of dat een servicemedewerker met analytisch inzicht zich richting data kan ontwikkelen. Door te kijken naar wat iemand kan in plaats van wat iemand is, open je nieuwe perspectieven. Interne mobiliteit krijgt meer diepte, loopbaanontwikkeling wordt minder hiërarchisch en talentontwikkeling richt zich op echte potentie.

‍

Waar het vaak misgaat

Toch zien we in de praktijk dat veel organisaties blijven steken in de eerste stap. Er wordt een inventarisatie gemaakt, soms zelfs een geavanceerd dashboard. Maar daarna gebeurt er weinig.

De reden is simpel: skills management wordt te vaak als project behandeld. Een losstaand HR-initiatief, zonder invloed op strategische keuzes. Het resultaat? Een snapshot die binnen een jaar alweer verouderd is. Terwijl de organisatie denkt dat ze “iets met skills” heeft gedaan, verandert er in feite niets.

‍

Skills management als strategische keuze

Echt effect ontstaat pas wanneer skills management een strategische lens wordt. Niet iets dat náást je HR-strategie staat, maar de bril waardoor je naar die strategie kijkt.

Dat betekent dat vaardigheden meewegen in beslissingen over personeelsplanning, investeringen en talentontwikkeling. Zo ontdek je waar je kwetsbaar bent, welke skills je mist en welke je nu al moet ontwikkelen voor de toekomst. Het maakt je organisatie wendbaarder en zorgt dat je opleidingsbudget niet meer wordt ingezet op basis van onderbuikgevoel, maar op basis van aantoonbare behoeften.

‍

Een nieuwe dialoog met medewerkers

Skills management verandert niet alleen processen, maar ook de relatie met medewerkers. Waar traditionele loopbaanpaden vaak eenrichtingsverkeer zijn, ontstaat nu dialoog. Medewerkers zien hun eigen skillset, ontdekken onverwachte routes en ervaren meer grip op hun ontwikkeling.

Voor HR is dat goud waard. In tijden van krapte en lage loyaliteit zorgt dit voor behoud en betrokkenheid. Medewerkers voelen dat hun talenten gezien en benut worden. En dat maakt skills management meer dan een HR-trend: het wordt een fundament voor duurzame groei.

‍