Tekorten in vaardigheden begrijpen: het belang en de impact ervan

Stel je voor dat een succesvol bedrijf plotseling op een hindernis stuit: de vaardigheden van hun team komen niet overeen met wat nodig is in de snel veranderende zakelijke omgeving van vandaag. Deze situatie komt vaker voor dan je zou denken. Het belicht een cruciaal probleem waarmee organisaties wereldwijd worden geconfronteerd: de vaardigheidskloof.

Deze kloof is meer dan alleen een discrepantie; het vormt een belemmering voor innovatie, groei en concurrentievermogen. Of het nu gaat om een technologiebedrijf dat moeite heeft om AI-experts te vinden of een retailgigant die digitale marketinggoeroes nodig heeft, hiaten in de vaardigheden kunnen het vermogen van een bedrijf om zich aan te passen en te bloeien aanzienlijk belemmeren.

‍

Wat zijn hiaten in vaardigheden?

In de eenvoudigste vorm is een vaardigheidskloof het verschil tussen de vaardigheden die werkgevers nodig hebben en de vaardigheden die hun werknemers bieden. Naarmate markten evolueren, technologie vooruitgaat en nieuwe bedrijfsmodellen ontstaan, kan deze kloof groter worden, wat voor zowel werkgevers als werknemers aanzienlijke uitdagingen met zich meebrengt.

‍

Een vaardigheidskloof kan zich op verschillende manieren manifesteren:

‍

• Tekort aan technische vaardigheden: Dit is misschien wel de meest voor de hand liggende vorm van een vaardigheidskloof. Naarmate industrieën nieuwe technologieën toepassen, vinden werknemers vaak dat hun technische vaardigheden verouderd of onvoldoende zijn. De opkomst van AI en machine learning in verschillende sectoren heeft bijvoorbeeld geleid tot een vraag naar vaardigheden die veel huidige werknemers missen.

• Tekort aan soft skills: De kloof in soft skills, zoals leiderschap, communicatie en kritisch denken, wordt vaak over het hoofd gezien en is even belangrijk. Het rapport „Future of Jobs” van het World Economic Forum benadrukt het groeiende belang van deze vaardigheden op een steeds meer geautomatiseerde en digitale werkplek.

• Sectorspecifieke vaardigheidsbehoeften: Bepaalde bedrijfstakken hebben unieke vaardigheidsvereisten waaraan niet wordt voldaan. De hernieuwbare energiesector groeit bijvoorbeeld snel, maar er is een tekort aan geschoolde professionals op dit gebied.

‍

Tekorten aan vaardigheden zijn niet beperkt tot één regio of land. Ze zijn een wereldwijd fenomeen dat zowel ontwikkelde als opkomende economieën treft, zij het op verschillende manieren. McKinsey benadrukt hoe deze hiaten aanzienlijk kunnen verschillen van geografische locatie tot locatie, beïnvloed door factoren zoals lokale onderwijssystemen, de aanwezigheid van het bedrijfsleven en economische prioriteiten.

‍

Waarom hiaten in vaardigheden belangrijk zijn

Het belang van vaardigheidskloof reikt tot ver buiten de muren van individuele bedrijven; het heeft gevolgen voor het bredere economische landschap en het beroepsleven van individuen. Tekorten aan vaardigheden, zoals benadrukt door de Wereld Economisch Forum, zijn urgenter geworden als gevolg van de economische schok van COVID-19. Ze voorspellen dat de helft van alle werknemers in 2025 omgeschoold moet worden, en het dichten van de wereldwijde vaardigheidskloof zou tegen 2028 naar schatting 11,5 biljoen dollar aan het wereldwijde bbp kunnen toevoegen.

‍

Bedrijven zijn zich terdege bewust van de uitdagingen die deze hiaten met zich meebrengen. Volgens McKinseyerkent een grote meerderheid van de bedrijven wereldwijd — 87 procent — dat ze ofwel al een vaardigheidskloof hebben, ofwel binnen enkele jaren een vaardigheidskloof zullen hebben. Deze kloof kan het vermogen van een bedrijf om te innoveren, de productiviteit op peil te houden en effectief te concurreren op de markt aanzienlijk belemmeren.

‍

De bredere economische implicaties zijn aanzienlijk. Tekorten aan vaardigheden kunnen leiden tot een discrepantie tussen werkzoekenden en beschikbare banen, wat bijdraagt aan een hogere werkloosheid en een lagere productiviteit. Dit is met name cruciaal in de context van snelle technologische vooruitgang en de evoluerende aard van het werk, zoals beschreven in McKinsey's rapport over „Automatisering en het personeelsbestand van de toekomst”.

‍

Voor werknemers staat er veel op het spel. Een gebrek aan relevante vaardigheden kan leiden tot minder werkzekerheid, beperkte doorgroeimogelijkheden en mogelijk lagere inkomsten. In bedrijfstakken die worden aangedreven door snelle technologische veranderingen, kan het ontbreken van de nodige vaardigheden een belangrijke belemmering vormen voor innovatie en vooruitgang.

‍

Tekorten aan vaardigheden in verschillende bedrijfstakken

De technologische industrie, een sector die voortdurend wordt hervormd door digitale vooruitgang, is een voorbeeld van de groeiende behoefte aan zowel technische als soft skills. De Wereld Economisch Forum benadrukt deze trend en wijst op een toegenomen vraag naar soft skills in technische functies, zelfs als technische banen toenemen. Deze dubbele behoefte weerspiegelt bredere trends in de sector, waarbij een PwC-onderzoek voorspelt een tekort aan talent dat de VS in 2030 mogelijk 8,5 biljoen dollar zal kosten.

‍

Wiley's onderzoek wijst verder op een snelle uitbreiding van de vaardigheidskloof in verschillende sectoren, waarbij 69% van de organisaties in 2023 een vaardigheidskloof erkent, een opmerkelijke stijging ten opzichte van 55% in 2021.

‍

Als reactie hierop, strategieën zoals voorgesteld door Deloitte voor het bouwen van een digitale werkplek zijn in opkomst, waarbij de nadruk ligt op het bijscholen van het personeel en het aanpassen van wervingspraktijken om te voldoen aan de eisen van een digitaal gestuurde werkomgeving. Deze inspanningen weerspiegelen een bredere verschuiving naar een op vaardigheden gebaseerd model in verschillende sectoren, waarbij de cruciale rol van vaardigheden bij het stimuleren van zakelijk succes en innovatie wordt erkend.

De kloof overbruggen

Kortom, de vaardigheidskloof is niet alleen een tijdelijke uitdaging; het is een cruciale factor bij het vormgeven van de toekomst van werk. Zoals benadrukt door de Het rapport „The Future of Jobs” van het World Economic Forum deze kloof strekt zich uit over sectoren en regio's en heeft invloed op alles, van technologische vooruitgang tot economische groei. De sleutel tot het overwinnen van deze uitdaging ligt in een proactieve aanpak: bedrijven moeten prioriteit geven aan bij- en omscholing van hun personeel, waarbij ze zich aanpassen aan de steeds veranderende markteisen. Dit omvat een gezamenlijke inspanning waarbij docenten, beleidsmakers en marktleiders worden betrokken om vaardigheidstrainingen af te stemmen op toekomstige behoeften.

‍

Bovendien is het essentieel om binnen organisaties een cultuur van continu leren te omarmen. McKinseystelt in hun artikel „Lifelong learning: The new normal in the world of work” dat het niet alleen gaat om het opvullen van de huidige hiaten; het gaat erom je voor te bereiden op de onbekende uitdagingen van morgen. Door te investeren in de ontwikkeling van zowel technische als soft skills kunnen bedrijven zorgen voor een veerkrachtig, aanpasbaar en innovatief personeelsbestand dat klaar is om succes te boeken in het snel veranderende zakelijke landschap.

‍

Vergeet niet dat de brug over de vaardigheidskloof is gebouwd op de pijlers van vooruitziendheid, flexibiliteit en een toewijding aan levenslang leren. Laten we, naarmate we verder komen, deze uitdagingen omarmen als kansen om te groeien, te innoveren en het voortouw te nemen in de dynamische wereld van werk.