Van functietitels naar skills

Het gebeurt vaker dan je denkt. Iemand wordt aangenomen als “projectmanager” en leidt een jaar later strategische projecten, coacht nieuwe collega’s en pakt uitdagingen op die ver buiten de oorspronkelijke functie vallen. De functietitel blijft hetzelfde, maar het werk is volledig veranderd.

Functietitels zijn overzichtelijk, maar werk is dynamisch. Nieuwe technologieën, veranderende markten en verschuivende klantverwachtingen zorgen ervoor dat de inhoud van functies voortdurend verandert. Zonder skills management loop je het risico voorbij te gaan aan de skills die mensen hebben én kunnen ontwikkelen. Steeds meer organisaties kiezen daarom voor een aanpak die uitgaat van skills in plaats van functietitels.

‍

Waarom functietitels niet het hele verhaal vertellen

Vroeger boden functietitels houvast. Ze bepaalden verantwoordelijkheden, salarisschalen en gaven medewerkers een duidelijke rol. In de huidige werkomgeving verouderen titels echter snel. Twee mensen met dezelfde titel kunnen totaal verschillende taken uitvoeren. Bovendien beschikken veel medewerkers over skills die nergens in hun functieprofiel staan.
Het gevolg is een groeiende kloof tussen wat er op papier staat en wat er in de praktijk nodig is om succesvol te zijn.

‍

De kracht van skills management

Skills management legt de focus op wat mensen daadwerkelijk kunnen. Door inzichtelijk te maken welke skills er in de organisatie aanwezig zijn, ontdek je verborgen talent, identificeer je skill gaps en kun je gerichte ontwikkelprogramma’s opzetten.
Het verandert ook hoe je naar interne mobiliteit kijkt. In plaats van mensen alleen te verplaatsen wanneer er een vacature vrijkomt, kun je ze koppelen aan projecten of teams op basis van hun skills. Dat houdt medewerkers betrokken en maakt personeelsplanning flexibeler en toekomstbestendig.

‍

Zo maak je de omslag in de praktijk

Overstappen naar een skill-based aanpak is meer dan het toevoegen van een nieuwe HR-tool. Het vraagt om een andere kijk op je organisatie. Begin met het opstellen van een duidelijke skills architectuur die aansluit bij de strategische doelen. Zorg dat skills data beschikbaar en bruikbaar is voor managers én medewerkers. Koppel skills aan loopbaanpaden, zodat mensen zien waar ontwikkeling hen kan brengen. Gebruik deze inzichten vervolgens om sneller en slimmer personeelsbeslissingen te nemen.

Skills management software speelt hierin een sleutelrol. De juiste oplossing helpt je snel en accuraat in kaart te brengen welke skills nodig zijn om succesvol te zijn. Oplossingen zoals Adepti gaan nog verder: zij vertalen het functiehuis van de organisatie naar een helder, op skills gebaseerd raamwerk. Zo ontstaat een directe koppeling tussen het aanwezige talent, de benodigde skills en de strategische ambities.

Organisaties die deze omslag maken, merken vaak een cultuuromslag. Medewerkers staan meer open voor leren, pakken sneller nieuwe uitdagingen op en zijn actiever bezig met hun eigen ontwikkeling.

Functietitels zullen niet van de ene op de andere dag verdwijnen. Ze hebben nog steeds een functie. Maar organisaties die ze combineren met een sterke skills management strategie, bouwen aan een toekomstbestendige en wendbare workforce.