Een korte handleiding voor toekomstbestendige personeelsontwikkeling

Er zijn talloze redenen waarom een bedrijf niet naadloos kan uitbreiden. Het meest urgente probleem is echter het tekort aan geschoolde werknemers om in de toekomstige bedrijfsbehoeften te voorzien, waardoor HR-teams niet in staat zijn om de veranderingen in de sector bij te houden. Als werknemers niet meer betrokken raken wanneer ze denken dat ze niet groeien, worden organisaties het slachtoffer van een hoger verloop, hogere wervingskosten en een cultuur die moeilijk te herstellen is.

‍

Als u zich concentreert op toekomstbestendige personeelsontwikkeling, kunt u deze uitdaging omzetten in een kans. Met de juiste aanpak kunnen uw werknemers meegroeien met uw bedrijf en de vaardigheden verwerven die nodig zijn om aan toekomstige eisen te voldoen. In dit artikel bekijken we de belangrijkste strategieën om uw personeel toekomstbestendig te maken en de groei van uw organisatie te waarborgen.

‍

Waarom je team toekomstbestendig maken?

Traditionele rollen veranderen en nieuwe vaardigheden worden essentieel. Bedrijven die geen prioriteit geven aan toekomstbestendige personeelsontwikkeling, lopen een groeiend risico op vaardigheidstekorten, verminderde productiviteit en uiteindelijk een afnemend concurrentievermogen. Volgens een rapport van het World Economic Forum meer dan 50% van alle werknemers zal tegen 2025 omgeschoold moeten worden als gevolg van de invoering van nieuwe technologieën. Bovendien zorgt de krappe arbeidsmarkt ervoor het vervangen van werknemers kostbaar en tijdrovend. Door te anticiperen op de vaardigheden die uw organisatie nodig heeft en stappen te ondernemen om deze nu te ontwikkelen, kunt u ervoor zorgen dat uw team flexibel en innovatief is en klaar is om nieuwe uitdagingen aan te gaan, waardoor de betrokkenheid en het behoud van werknemers wordt vergroot.

‍

Kernelementen van toekomstbestendige personeelsontwikkeling

‍

In kaart brengen van vaardigheden

In kaart brengen van vaardigheden is het proces waarbij de vaardigheden van uw personeel op dit moment worden vastgesteld en deze worden vergeleken met de vaardigheden die uw organisatie in de toekomst nodig zal hebben. Het is de eerste stap om je team toekomstbestendig te maken, zodat je hiaten kunt identificeren die de groei en het concurrentievermogen van je bedrijf kunnen belemmeren. Effectieve vaardigheidstoewijzing biedt bruikbare inzichten, zodat u middelen kunt toewijzen waar ze het meest nodig zijn. Als u bijvoorbeeld van plan bent nieuwe technologieën toe te passen, kunt u, als u begrijpt welke vaardigheden in uw huidige team ontbreken, trainingsprogramma's aanpassen aan die specifieke behoeften. Bovendien helpt het in kaart brengen van vaardigheden u om werknemers beter af te stemmen op functies die passen bij hun sterke punten, waardoor het werkplezier en de productiviteit toenemen.

‍

Bijscholing

Bijscholing—uw werknemers opleiden om nieuwe vaardigheden te verwerven—heeft een directe invloed op het behoud van werknemers. Volgens het Workplace Learning Report 2022 van LinkedIn 94% van de werknemers zou langer bij een bedrijf blijven als het zou investeren in hun leren en ontwikkeling. Effectieve bijscholing wordt ondersteund door een sterke cultuur van continu leren, die meer inhoudt dan alleen het aanbieden van trainingen. Het vereist een toewijding aan levenslang leren, waarbij werknemers worden aangemoedigd om hun vaardigheden regelmatig te ontwikkelen.

‍

Gepersonaliseerde leertrajecten, afgestemd op individuele behoeften en loopbaandoelen, zijn bijzonder effectief om werknemers te betrekken en ervoor te zorgen dat de opleiding die ze krijgen relevant en impactvol is. Bovendien ondersteunt continu leren innovatie. Medewerkers die regelmatig hun vaardigheden bijschaven, zijn beter toegerust om nieuwe ideeën en oplossingen aan te dragen, zodat uw bedrijf voorop blijft lopen.

‍

Mobiliteit van talent

Mobiliteit van talent verwijst naar de beweging van werknemers binnen de organisatie, of het nu gaat om promoties, zijwaartse bewegingen of nieuwe projectopdrachten. Medewerkers die groeimogelijkheden binnen uw organisatie zien, vertrekken minder snel naar externe functies. Een studie van Gartner ontdekte dat bedrijven met een hoge interne mobiliteit bijna twee keer zo lang werknemers behouden als bedrijven met een lage interne mobiliteit. In combinatie met duidelijke loopbaantrajecten kan interne mobiliteit de betrokkenheid en loyaliteit van werknemers aanzienlijk vergroten.

‍

Met deze aanpak kunnen werknemers hun ambities afstemmen op uw bedrijfsdoelstellingen. AI-gestuurde tools kan hierbij een cruciale rol spelen door te helpen bij het creëren van dynamische loopbaantrajecten op basis van de vaardigheden, ervaring en doelstellingen van een werknemer, waarbij ervoor wordt gezorgd dat zowel aan de behoeften van de organisatie als aan de ambities van de werknemer wordt voldaan.

‍

Veelvoorkomende uitdagingen bij het toekomstbestendig maken van uw personeel en hoe u ze kunt overwinnen

Hoewel de voordelen van toekomstbestendige personeelsontwikkeling duidelijk zijn, brengt de implementatie verschillende uitdagingen met zich mee. We pakken twee van de meest voorkomende obstakels aan waarmee bedrijven worden geconfronteerd wanneer ze proberen hun personeel voor te bereiden op de toekomst: niet-betrokken werknemers en budgetbeperkingen.

‍

Onbetrokken werknemers

Een van de belangrijkste uitdagingen bij de toekomstbestendige ontwikkeling van het personeelsbestand is het handhaven van een hoge mate van betrokkenheid en retentie van werknemers. Naarmate bedrijven evolueren en nieuwe technologieën toepassen, kunnen werknemers zich overweldigd of niet verbonden voelen als ze niet de juiste ondersteuning en ontwikkelingsmogelijkheden krijgen. De oplossing ligt in het creëren van een werkomgeving die prioriteit geeft aan continu leren en duidelijke loopbaanontwikkelingsmogelijkheden biedt. Door bijscholingsprogramma's aan te bieden en op maat gemaakte ontwikkelingsplannen voor werknemerskunnen bedrijven de betrokkenheid aanzienlijk vergroten.

‍

Bovendien is het cruciaal om gebruik te maken van platforms voor vaardigheidsbeheer om werknemers te koppelen aan rollen en projecten die aansluiten bij hun vaardigheden en carrièredoelen, zodat talent effectief wordt benut en werknemers gemotiveerd blijven.

‍

Budgetbeperkingen

Het implementeren van uitgebreide trainingsprogramma's, bijscholingsinitiatieven en hulpmiddelen voor loopbaanontwikkeling kan arbeidsintensief zijn, en veel organisaties hebben moeite om deze investeringen in evenwicht te brengen met andere bedrijfsprioriteiten. Het is echter een vergissing om personeelsontwikkeling puur als een kostenpost te beschouwen; het is een investering in de toekomst van uw bedrijf. De sleutel is om te implementeren kosteneffectieve retentiestrategieën die een duidelijk rendement op de investering (ROI) opleveren. In plaats van bijvoorbeeld te investeren in brede trainingsprogramma's die voor iedereen geschikt zijn, kunnen bedrijven zich richten op gerichte bijscholing die specifieke vaardigheidstekorten binnen de organisatie aanpakt. Dit zorgt ervoor dat middelen efficiënt worden gebruikt en dat de training rechtstreeks is afgestemd op de behoeften van het bedrijf.

‍

Bovendien, AI-aangedreven tools voor talentbeheer, zoals Adepti kan helpen deze investeringen te optimaliseren door nauwkeurige inzichten te verschaffen in welke vaardigheden het meest cruciaal zijn voor de toekomst, zodat bedrijven hun uitgaven kunnen prioriteren op de gebieden die de grootste impact zullen hebben. Door zich te concentreren op strategische, gerichte investeringen in uw personeel en technologie te gebruiken om de efficiëntie te maximaliseren, kan uw organisatie deze hindernissen overwinnen en zorgen voor een succesvolle overgang naar een toekomstbestendig personeelsbestand.

‍

Hoe Amazon zijn personeel toekomstbestendig maakt met AI

Een recent voorbeeld van succesvolle interne personeelsontwikkeling is Amazons Upskilling 2025-initiatief. Het programma, gelanceerd in 2019 en aanzienlijk uitgebreid in 2021, is Amazon's meest ambitieuze streven om honderdduizenden van zijn werknemers bij te scholen voor veelgevraagde banen op gebieden zoals cloud computing, machine learning en geavanceerde logistiek.

‍

Het bedrijf heeft meer dan 1,2 miljard dollar toegezegd om tegen 2025 meer dan 300.000 werknemers in de Verenigde Staten om te scholen in een breed scala aan programma's, afgestemd op verschillende rollen en ambities, zoals technologische transitie, loopbaanontwikkeling en Amazon Web Services (AWS) -certificeringen.

‍

Veel cursussen zijn online beschikbaar, zodat werknemers in hun eigen tempo kunnen leren. Daarnaast biedt Amazon gepersonaliseerde leertrajecten die aansluiten bij de huidige vaardigheden en toekomstige carrièredoelen van elke werknemer, zodat de training zowel relevant als effectief is. Werknemers die deze programma's voltooien, worden aangemoedigd om te solliciteren naar nieuwe functies binnen Amazon, vaak in hoger betaalde en technisch veeleisendere functies. Dit helpt Amazon niet alleen waardevolle werknemers te behouden, maar zorgt er ook voor dat het personeelsbestand zich voortdurend ontwikkelt om aan de behoeften van het bedrijf te voldoen.

‍

Het is tijd om uw personeel toekomstbestendig te maken

Zoals we hebben onderzocht, ligt de sleutel om uw personeel voor te bereiden op de toekomst in een alomvattende aanpak die bestaat uit het in kaart brengen en analyseren van vaardigheden, continu leren en het bevorderen van interne mobiliteit door middel van loopbaantrajecten. Deze elementen, ondersteund door geavanceerde technologie zoals ons AI-aangedreven talentmanagementplatform, stellen u in staat om veranderingen in de sector voor te blijven, innovatie te stimuleren en toptalent te behouden. Ontdek hoe onze oplossingen u kunnen helpen een robuuste strategie voor personeelsontwikkeling te implementeren die zowel effectief als duurzaam is. Boek een gratis demo nu en zorg ervoor dat uw personeel klaar is voor wat de toekomst ook brengt.