De rol van HR-analyses in vaardigheidsbeheer

Om concurrerend te blijven, moeten organisaties prioriteit geven aan een technisch onderlegde strategie voor vaardigheidsbeheer die hen in staat stelt te voldoen aan de eisen van een veranderende markt. Het gaat echter niet alleen om het gebruik van meer technologische hulpmiddelen; het gaat ook om het nemen van datagestuurde beslissingen. Daarom hebben HR-leiders toegang nodig tot uitgebreide HR-analyses die hen kunnen helpen bij talentmanagement en hiaten in hun vaardigheden. Laten we er eens naar kijken.

‍

HR-analyses onder de knie krijgen: wat u moet weten

HR-analyse is de praktijk waarbij data-analyse en statistische modellen worden gebruikt om inzicht te krijgen in trends, gedrag en prestaties van het personeelsbestand. Door gebruik te maken van werknemersgegevens kunnen organisaties waardevolle inzichten verkrijgen die de basis vormen voor strategische bedrijfsbeslissingen en verschillende HR-functies optimaliseren, zoals het verkrijgen van een beter inzicht in hun talentenpool en het identificeren van hiaten in vaardigheden en sterke punten. Op deze manier stelt HR-analyse HR-professionals in staat om afstand te nemen van reactieve, handmatige processen en een proactieve, datagestuurde benadering van vaardigheidsbeheer te volgen.

‍

Bovendien kunnen organisaties de huidige vaardigheidsniveaus beoordelen, werknemers met een hoog potentieel identificeren en gepersonaliseerde opleidings- en ontwikkelingsplannen ontwerpen om hun groei te bevorderen. Uit een recent onderzoek van LinkedIn Learning is gebleken dat bedrijven met sterke talentontwikkelingsprogramma's een Een stijging van 53% op het gebied van het behoud van werknemers. Bovendien bleek uit een McKinsey-rapport dat organisaties die investeren in bij- en omscholing van hun personeel, een Productiviteitsverhoging van 10-20%.

‍

Het grootste voordeel van HR-analyses is het vermogen om toekomstige vaardigheidsbehoeften te voorspellen en proactieve maatregelen mogelijk te maken om ervoor te zorgen dat het personeelsbestand klaar is voor de toekomst. Door gebruik te maken van datagestuurde inzichten kunnen organisaties initiatieven voor vaardigheidsbeheer afstemmen op bedrijfsdoelstellingen, waardoor innovatie, productiviteit en betrokkenheid van werknemers worden bevorderd.

‍

Uitdagingen bij de invoering van HR-analyses

De invoering van HR-analyses is niet zonder uitdagingen. Het belangrijkste heeft te maken met de kwaliteit van de gegevens, aangezien organisaties vaak worstelen met onvolledige of inconsistente gegevens, waardoor nauwkeurige analyses en besluitvorming worden belemmerd. Volgens een onderzoek van Gartner 36% van de organisaties identificeer datakwaliteit als een belangrijke uitdaging bij het benutten van HR-analyses. Om dit te verhelpen, moeten HR-leiders tussen teams samenwerken om effectieve processen voor gegevensbeheer te implementeren. Dit omvat het ontwikkelen van gegevensstandaarden, het opstellen van protocollen voor gegevensverzameling en het regelmatig controleren van gegevens om de nauwkeurigheid te garanderen.

‍

Bovendien vereist de implementatie van HR-analyses een bekwaam team dat in staat is om gegevens te verzamelen, analyseren en interpreteren. Het vinden van werknemers met de nodige technische expertise kan echter een uitdaging zijn. Een studie van Deloitte toont aan dat 62% van de organisaties te maken heeft met een tekort aan analytische en datawetenschappelijke vaardigheden op hun HR-afdelingen, wat organisaties ertoe aanzet te investeren in bij- en omscholing van HR-professionals om hun analytische capaciteiten te verbeteren door middel van trainingsprogramma's gericht op data-analyse, visualisatie en interpretatie, en om samen te werken met externe partners of consultants om toegang te krijgen tot geavanceerde analyse-expertise en waardevolle inzichten te verkrijgen.

‍

Tot slot is de cultuuromslag die de invoering van HR-analyses veronderstelt, cruciaal. Werknemers kunnen zich tegen dergelijke veranderingen verzetten vanwege een gebrek aan begrip of omdat ze bang zijn dat hun rol wordt vervangen door technologie. Zoals gemeld door McKinsey, 70% van de inspanningen op het gebied van organisatieverandering mislukt vanwege weerstand van werknemers, die kan worden opgelost door een prioritering van veranderingsbeheerstrategieën tijdens de implementatie van HR-analyse-initiatieven, gericht op uitgebreide communicatie met werknemers, het uitleggen van de voordelen en het wegnemen van misvattingen.

‍

Hoe HR-analyses te gebruiken voor vaardigheidsbeheer

Om een strategie voor vaardigheidsbeheer succesvol te implementeren, moeten HR-professionals specifieke vaardigheden ontwikkelen. Deze omvatten datageletterdheid, kennis van analysetools en dashboards, storytelling en strategisch denken. Bovendien moet de strategie worden afgemeten aan de hand van belangrijke statistieken zoals personeelsverloop, tijd tot bekwaamheid, voltooiingspercentages van het trainingsprogramma en prestatieverbetering. Deze statistieken leveren tastbaar bewijs van de impact van initiatieven op het gebied van vaardigheidsbeheer en tonen het investeringsrendement voor organisaties.

‍

Laten we eens kijken hoe we een strategie voor vaardigheidsbeheer kunnen ontwikkelen met behulp van HR-analyses:

‍

1. Identificeer nauwkeurig hiaten in vaardigheden

De eerste stap naar effectief vaardigheidsbeheer is het identificeren en aanpakken van de hiaten in de vaardigheden van uw personeel. Door gegevens uit verschillende bronnen te analyseren, zoals prestatie-evaluaties, trainingsrecords en competentiebeoordelingen, geeft HR-analyse u een duidelijk beeld van de vaardigheden die uw organisatie momenteel bezit en de vaardigheden die ze nodig heeft om te ontwikkelen. Je kunt hiaten in vaardigheden identificeren op zowel individueel als op organisatieniveau, zodat je gerichte trainingsprogramma's kunt ontwerpen en middelen strategisch kunt toewijzen.

‍

2. Interne mobiliteit en talentontwikkeling bevorderen

Met HR-analyses kunt u de kracht van interne mobiliteit en talentontwikkeling binnen uw organisatie benutten. Door werknemers met onbenut potentieel te identificeren en hun vaardigheden af te stemmen op de beschikbare vacatures, kunt u een levendige interne talentmarkt creëren. Dit verhoogt niet alleen de betrokkenheid en tevredenheid van werknemers, maar bespaart ook kosten in verband met externe werving.

‍

3. Neem weloverwogen beslissingen voor bij- en omscholing

Omdat het vaardigheidslandschap voortdurend verandert, moeten organisaties voortdurend investeren in bij- en omscholing van hun personeel. HR-analyses bieden u realtime inzicht in de vaardigheden die nu en in de toekomst vereist zijn, zodat u weloverwogen beslissingen kunt nemen over opleidingsinitiatieven. Door uw ontwikkelingsprogramma's af te stemmen op de vaardigheden die nodig zijn voor toekomstige functies, kunt u uw personeelsbestand toekomstbestendig maken en gelijke tred houden met de concurrentie.

‍

4. Diversiteit en inclusie stimuleren

HR-analyses kunnen zeer nuttig zijn bij het bevorderen van diversiteit en inclusie binnen uw organisatie. Door vaardigheidsgegevens over verschillende demografische groepen te analyseren, kunt u potentiële vooroordelen identificeren en ongelijkheden aanpakken. Dit zorgt ervoor dat iedereen gelijke toegang heeft tot carrièremogelijkheden, ontwikkelingsprogramma's en vooruitgang binnen de organisatie. Een divers en inclusief personeelsbestand bevordert niet alleen innovatie, maar versterkt ook uw werkgeversmerk en trekt toptalent van alle achtergronden aan.

‍

De toekomst van HR-analyses in vaardigheidsbeheer

Elke dag verandert de manier waarop technologie HR-professionals helpt bij hun werk. De huidige trend is om voorspellende analyses te gebruiken om organisaties te helpen hiaten in vaardigheden te voorspellen, opkomend talent te identificeren en proactief te plannen voor toekomstige talentbehoeften, en om Natural Language Processing (NLP) te gebruiken om ongestructureerde gegevens zoals cv's of functioneringsgesprekken efficiënter te analyseren. Het stroomlijnt het proces voor talentverwerving, identificeert vaardigheden en competenties en automatiseert de screening van kandidaten.

‍

Ten slotte wint augmented analytics aan populariteit dankzij het voordeel dat AI en machine learning worden gecombineerd om HR-professionals geavanceerde inzichten en aanbevelingen te bieden. Het automatiseert de voorbereiding, analyse en visualisatie van gegevens, zodat HR-professionals zich kunnen concentreren op strategische besluitvorming.

‍

Gebruik de juiste tools

HR-analyse biedt een krachtig raamwerk voor strategisch vaardigheidsbeheer. Door gegevens te gebruiken om inzicht te krijgen in de huidige mogelijkheden, ontwikkelingsprogramma's op maat te maken, toekomstige behoeften te voorspellen en de impact te meten, kunnen organisaties ervoor zorgen dat hun personeel is voorbereid op de uitdagingen van morgen. Naarmate we verder komen, zal de integratie van analyses in HR-praktijken steeds belangrijker worden voor het behoud van groei en concurrentievermogen.

‍

Om tot een strategische implementatie te komen, moet je de juiste tools gebruiken. Dit is waar platforms zoals Adepti van pas komen, die een gebruiksvriendelijke interface bieden boordevol vooraf gebouwde dashboards en analysetools waarmee je gegevens kunt vertalen naar bruikbare inzichten. Boek je gratis demo nu en ontwikkel datagestuurde strategieën voor vaardigheidsbeheer die uw organisatie transformeren.