Carrièremogelijkheden maximaliseren: 7 manieren om werknemers vooruit te helpen

Werkgevers die begrijpen hoe belangrijk het is om de loopbaanontwikkeling van werknemers centraal te stellen in het bedrijfsbeleid, zijn leiders. Waarom? Hun medewerkers anticiperen daarop. Getalenteerde professionals willen werken voor een bedrijf dat hen helpt hun carrière vooruit te helpen door hun vaardigheden en kennis te verbeteren.

Managers mogen het belang van het bevorderen van de loopbaan van hun werknemers niet onderschatten. Als ze dat doen, lopen ze het risico het moreel en de productiviteit te ondermijnen door getalenteerde werknemers het gevoel te geven dat ze niet gewaardeerd worden. En op de lange termijn zou het bedrijf deze gedemoraliseerde werknemers kunnen verliezen aan concurrenten.

Laat uw werknemers daarom aan het begin van een nieuw jaar zien dat hun verlangen naar professionele groei wordt ondersteund door zowel het bedrijf als hun manager door de volgende strategieën voor de ontwikkeling van werknemers te implementeren:

‍

1. Personaliseer uw interesse in loopbaanontwikkeling van werknemers

Als u een hybride team of een team op afstand beheert, begrijpt u hoe belangrijk regelmatige communicatie met uw werknemers is. Deze interactie moet regelmatige één-op-één-ontmoetingen met teamleden omvatten, zodat u op de hoogte blijft van hun loopbaanambities en -verwachtingen. Dit soort ondersteuning van managers kan ervoor zorgen dat uw werknemers zich gewaardeerd voelen, wat leidt tot hogere niveaus van productiviteit en betrokkenheid.

Help uw werknemers bij het uitstippelen van mogelijke loopbaantrajecten binnen de organisatie, zodat ze hun toekomst binnen het bedrijf kunnen visualiseren. Identificeer specifieke mijlpalen en de ondersteunende middelen die werknemers waarschijnlijk onderweg nodig zullen hebben. De betrokkenheid van werknemers kan worden vergroot door duidelijke, directe en consistente communicatie van de baas over carrièremogelijkheden.

‍

2. Stimuleer de opleiding en ontwikkeling van werknemers

Training op het werk en permanente educatie dragen bij aan de loopbaanontwikkeling van werknemers. Je moet teamleden daarom aanmoedigen om zich in te schrijven voor relevante bedrijfscursussen en workshops die hun loopbaan zullen bevorderen. Momenteel zijn virtuele leermogelijkheden voor veel teams een noodzaak, en gelukkig zijn er talloze goedkope opties beschikbaar. (Vergeet niet dat een investering in de loopbaanontwikkeling van werknemers een aanzienlijk investeringsrendement voor uw bedrijf kan opleveren, zelfs als de budgetten momenteel krapper zijn.)

Naast het koesteren van individuele behoeften en het ontwikkelen van specifieke vaardigheden, kunt u uw werknemers helpen om op de hoogte te blijven van ontwikkelingen in de hele sector. Lunch-and-Learn-sessies met externe of interne gastsprekers kunnen tegen een lage prijs via video worden georganiseerd en zijn eenvoudig te organiseren. Geef werknemers ook de tijd en flexibiliteit om deel te nemen aan branche-evenementen. Overweeg om deze werknemers te vragen hun nieuwe kennis met hun collega's te delen.

‍

3. Promoot het volgen van banen en mentorschap

Het opzetten van een formeel mentorprogramma is misschien wel een van de slimste stappen die een bedrijf op elk moment kan nemen, zowel voor de eigen groei als voor de groei van zijn werknemers. Bovendien kan mentoring een effectief hulpmiddel zijn voor het onboarden van externe werknemers.

Mentoring op de werkvloer is tweerichtingsverkeer, hoewel het vaak wordt gezien als de overdracht van kennis van meer ervaren teamleden naar minder ervaren werknemers. Hoewel senior medewerkers minder ervaren collega's kunnen voorzien van welverdiende inzichten en professionele begeleiding, kunnen ze ook profiteren van de nieuwe perspectieven en technologische expertise van minder ervaren werknemers.

‍

4. Roteer de posities van werknemers

Jobrotatie is een slimme manier om de dagelijkse routine van uw werknemers op zijn kop te zetten, want het menselijk brein gedijt bij afwisseling. Overweeg om werknemers te laten werken in afdelingen of functies die verschillend maar gerelateerd zijn. (Een programma voor jobrotatie kan hierbij helpen.) Door deze kansen zullen uw teamleden nieuwe vaardigheden verwerven, meer waardering krijgen voor de verantwoordelijkheden van hun collega's en een dieper inzicht in het bedrijf krijgen.

Functierotatie kan ook een effectief middel zijn om interdepartementale samenwerking te bevorderen en de verstandhouding binnen een verdeeld team te bevorderen. Daarnaast zal de organisatie profiteren van een diverser personeelsbestand.

‍

5. Stimuleer een evenwicht tussen werk en privéleven

Arbeidsethos is noodzakelijk voor loopbaanontwikkeling, maar dat vereist geen eindeloze reeks lange werkdagen. Moedig uw werknemers aan om intelligent te werken, hun efficiëntie te maximaliseren en tijd en energie te besparen voor buitenschoolse activiteiten. Dit advies is vooral belangrijk voor teamleden op afstand die het soms moeilijk vinden om werk en leven van elkaar te scheiden.

De pandemie van COVID-19 heeft veel professionals ertoe aangezet hun prioriteiten opnieuw te evalueren. Volgens onderzoek van onze organisatie is veertig procent van de werknemers van plan om in de toekomst prioriteit te geven aan hun privéleven boven hun werk. Dit suggereert dat werkgevers in de toekomst nog meer onder druk zullen komen te staan om werknemers te helpen een gewenst evenwicht tussen werk en privéleven te bereiken.

Een proactieve benadering van de gezondheid van je team kan ook voorkomen dat het stressniveau stijgt en tot een burn-out leidt. Door beleid te voeren dat een gezonde balans tussen werk en privéleven bevordert, kunt u het moreel van uw werknemers stimuleren. U helpt uw werknemers bij het vinden van de tijd om hun taken uit te voeren, aan persoonlijke verplichtingen te voldoen en zelfs deel te nemen aan professionele ontwikkelingsactiviteiten die hen zullen helpen bij hun loopbaanontwikkeling.

‍

6. Illustreer het grote geheel

Door werknemers te herinneren aan hun unieke bijdragen aan de missie van het bedrijf wordt hun rol belangrijker. Bovendien kan het hun motivatie vergroten om hun verantwoordelijkheden te vergroten en vooruitgang te boeken binnen de organisatie.

Ga er echter niet vanuit dat ze begrijpen hoe hun werk waarde toevoegt. Informeer werknemers regelmatig over de invloed van hun dagelijkse handelingen op de organisatie. Zorg ervoor dat u in uw routinematige updates voor teamleden de nadruk legt op de vooruitgang die het bedrijf boekt in de richting van de belangrijkste doelstellingen. En erken specifieke prestaties van werknemers die het bedrijf helpen bij het bereiken van zijn doelstellingen.

‍

7. Stel een programma op voor successieplanning

Met successieplanning kunt u werknemers met een hoog potentieel laten zien dat u niet alleen bereid bent te investeren in hun professionele ontwikkeling, maar dat u hen ook als toekomstige bedrijfsleiders ziet. Dit is een overtuigende boodschap. Zet dit essentiële proces daarom niet op een laag pitje. Stel een opvolgingsplan op voor elk van de sleutelposities van uw organisatie. Het kan werknemers motiveren om de nodige vaardigheden en kennis te verwerven voor loopbaanontwikkeling.

Als uw werknemers zich bewust zijn van de steun van hun manager, zijn ze beter gepositioneerd om hun professionele doelstellingen te bereiken. Zelfs als uw team momenteel op afstand werkt, is het voor het bedrijf nog steeds mogelijk om professionele ontwikkeling en loopbaanontwikkeling topprioriteiten te stellen. Als u zich concentreert op de loopbaanontwikkeling van werknemers, kan dit aanzienlijke en blijvende voordelen opleveren voor uw werknemers. Het kan uw organisatie ook helpen om competitiever te worden.

‍

Inpakken

Het ondersteunen van de loopbaanontwikkeling van werknemers is cruciaal voor het succes van elke organisatie. Werkgevers die investeren in de professionele ontwikkeling van hun werknemers kunnen hun productiviteit, betrokkenheid en moreel verbeteren.

In dit artikel hebben we zeven manieren geschetst om de loopbaanontwikkeling van werknemers te ondersteunen, waaronder het personaliseren van de interesse in de loopbaandoelstellingen van werknemers, het stimuleren van de opleiding en ontwikkeling van werknemers, het bevorderen van baanshadowing en mentoring, het rouleren van werknemersposities, het stimuleren van het evenwicht tussen werk en privéleven, het illustreren van het totaalbeeld, en het opzetten van een programma voor opvolgingsplanning. Door deze strategieën toe te passen, kunnen organisaties hun werknemers helpen hun professionele doelen te bereiken en tegelijkertijd profiteren van meer geschoold en betrokken personeel.