5 best practices voor talentmanagement voor 2025

Nieuwjaar, dezelfde HR-obstakels. De voorspellingen van Gartner voor 2025 geven aan dat HR-leiders zullen worstelen met tekorten aan vaardigheden, een tekort aan talent en de terugtrekking van werknemers. Deze behoefte zal organisaties ertoe aanzetten betere manieren te zoeken om talent te identificeren, te ontwikkelen en te behouden, met als doel processen te verbeteren, retentie te stimuleren en de productiviteit te verhogen.

Veel bedrijven hebben echter te maken met obstakels zoals verouderde systemen, handmatige registratie van vaardigheden en beperkte inzichten in de capaciteiten van werknemers. Deze barrières belemmeren hun vermogen om vaardigheidskloof te dichten en schaalbare, op vaardigheden gebaseerde talentstrategieën te creëren.

‍

In deze blog wordt onderzocht hoe u deze uitdagingen kunt overwinnen door de beste praktijken voor talentmanagement toe te passen en gebruik te maken van AI-aangedreven tools voor talentbeheer om het in kaart brengen van vaardigheden te stroomlijnen en interne mobiliteit te bevorderen.

‍

Talentmanagement in 2025 is gebaseerd op vaardigheden

Hoewel traditionele functies in veel sectoren belangrijk blijven, is er een groeiende verschuiving naar talentmanagement op basis van vaardigheden. Deze benadering legt de nadruk op individuele competenties boven starre functietitels, waardoor organisaties zich snel kunnen aanpassen aan veranderingen in de markt. Trouwens, een studie van Deloitte blijkt dat 75% van de leidinggevenden van mening is dat de focus op vaardigheden in plaats van op functies de toegang tot kansen democratiseert en de flexibiliteit van het personeel vergroot.

‍

Bovendien is een op vaardigheden gebaseerde aanpak bevordert diversiteit en inclusie binnen organisaties. Door competenties te waarderen boven traditionele kwalificaties, kunnen bedrijven gebruikmaken van een bredere talentenpool, waaronder personen met een niet-traditionele achtergrond. Deze strategie zorgt ook voor een meer innovatieve en inclusieve organisatiecultuur, aangezien diverse teams verschillende perspectieven bieden die creativiteit en probleemoplossing stimuleren.

‍

Om dit proces te stroomlijnen, analyseren AI-gestuurde talentmanagementplatforms enorme hoeveelheden gegevens om hiaten in vaardigheden te identificeren, toekomstige talentbehoeften te voorspellen en ontwikkelingsplannen voor werknemers te personaliseren, waardoor een responsiever en veerkrachtiger personeelsbestand wordt bevorderd.

‍

Best practices voor talentmanagement

‍

1. Maak gebruik van door AI aangedreven vaardigheidstoewijzing

‍

AI-gestuurd implementeren in kaart brengen van vaardigheden stelt organisaties in staat om de competenties van werknemers nauwkeurig te beoordelen en te catalogiseren, een uitgebreid overzicht te geven van de beschikbare vaardigheden en kritieke hiaten te identificeren. Deze datagestuurde aanpak maakt strategische personeelsplanning en gerichte ontwikkelingsinitiatieven mogelijk.

‍

Bijvoorbeeld Het in kaart brengen van vaardigheden van Adepti biedt realtime inzichten in hiaten in vaardigheden en de verdeling van talent, waardoor organisaties weloverwogen beslissingen kunnen nemen over teamstructuren en programma's voor vaardigheidsontwikkeling.

‍

Bovendien helpt het in kaart brengen van vaardigheden op basis van AI bij de personeelsplanning door kritieke tekorten en overschotten aan vaardigheden te identificeren. Dit inzicht vormt de basis voor successieplanning, waardoor organisaties potentiële leiders intern kunnen trainen en proactief een tekort aan talent kunnen aanpakken.

‍

2. Omarm interne mobiliteit en loopbaanontwikkeling

Promoten interne mobiliteit omvat het creëren van kansen voor werknemers om over te stappen naar nieuwe functies binnen de organisatie, waardoor de betrokkenheid en het behoud worden verbeterd. Een robuust intern mobiliteitsprogramma vervult niet alleen vacatures efficiënt, maar bevordert ook een cultuur van continu leren en ontwikkeling.

‍

Bovendien vereist een effectief loopbaantraject duidelijke communicatie over mogelijke loopbaantrajecten en de vaardigheden die nodig zijn voor vooruitgang. Op die manier is het essentieel om werknemers middelen en ondersteuning te bieden om deze vaardigheden te ontwikkelen.

‍

Vergeet tot slot niet dat interne mobiliteit bijdraagt aan diversiteit en inclusie door alle werknemers gelijke doorgroeimogelijkheden te bieden. Een sterke cultuur van interne mobiliteit houdt in dat leiders werknemers aanmoedigen om vaardigheden te ontwikkelen die hen voorbereiden op hun volgende rol, waardoor verborgen talent binnen de organisatie wordt ontsloten.

‍

3. Voortdurend leren en ontwikkelen bevorderen

Het creëren van een cultuur van continu leren zorgt ervoor dat werknemers zich kunnen aanpassen en uitgerust blijven met de nieuwste vaardigheden. Dit omvat het bieden van toegang tot trainingsprogramma's, het aanmoedigen van zelfgestuurd leren en het integreren van leermogelijkheden in dagelijkse workflows.

‍

Op maat maken gepersonaliseerde leertrajecten voldoet aan de behoeften en carrièredoelen van individuele werknemers, verhoogt de betrokkenheid en effectiviteit. AI kan een cruciale rol spelen bij het creëren van deze gepersonaliseerde ervaringen door werknemersgegevens te analyseren om relevante trainingsprogramma's aan te bevelen.

‍

In 2024 zullen organisaties die prioriteit geven aan leren en ontwikkeling beter gepositioneerd zijn om te innoveren en een concurrentievoordeel te behouden.

‍

‍

‍

4. Enquêtes over medewerkersbetrokkenheid uitvoeren

Enquêtes over de betrokkenheid van werknemers bieden onschatbare inzichten in het personeelsgevoel, waardoor HR-leiders begrijpen wat motivatie, tevredenheid en retentie stimuleert. Wanneer ze worden geïntegreerd in talentmanagementstrategieën, kunnen engagementonderzoeken systemische problemen identificeren, zoals een laag moreel, slecht op elkaar afgestemde doelen of onvervulde verwachtingen voor loopbaanontwikkeling.

‍

Deze enquêtes moeten vragen bevatten die beoordelen hoe werknemers groeimogelijkheden, de effectiviteit van leiderschap en de afstemming op de bedrijfswaarden zien. Dit stelt HR-leiders in staat om mogelijke gebieden te identificeren voor het verbeteren van de praktijken op het gebied van talentmanagement.

‍

Na de verzameling is actie ondernemen op basis van de onderzoeksresultaten van cruciaal belang om zinvolle veranderingen door te voeren, zoals de introductie van mentorprogramma's, het verfijnen van leiderschapstrainingen of het opstellen van gepersonaliseerde leerplannen, om werknemers te laten zien dat hun stem ertoe doet. Deze beste praktijk bevordert een meer gemotiveerd, loyaal en goed presterend personeelsbestand, waarbij wordt gezorgd voor afstemming op zowel de ambities van werknemers als de doelstellingen van de organisatie.

‍

5. Kwalitatieve en kwantitatieve beoordelingen implementeren

Een effectieve talentmanagementstrategie vereist een evenwichtige benadering van prestatiebeoordeling, waarbij kwalitatieve inzichten worden gecombineerd met kwantitatieve gegevens. Statistieken zoals verkoopprestaties, levertijden van projecten of klanttevredenheidsscores bieden meetbare indicatoren voor succes.

‍

Ondertussen leggen kwalitatieve input, zoals peer reviews, feedback van managers en zelfevaluaties, de context en subtiliteiten van werknemersbijdragen vast. Deze evenwichtige aanpak stelt organisaties ook in staat werknemers met een hoog potentieel te identificeren, gerichte leerinitiatieven te ontwikkelen en de toewijzing van personeel te optimaliseren om een cultuur van verantwoordelijkheid en continue verbetering te bevorderen, wat zowel het succes van werknemers als de organisatie bevordert.

‍

Geef je talentmanagementstrategie een boost met Adepti

Voor 2025 moet de focus op talentmanagement verschuiven naar het creëren van een ecosysteem dat aanpassingsvermogen, continue groei en zinvolle betrokkenheid van werknemers waardeert. Organisaties die prioriteit geven aan innovatieve benaderingen, zoals de integratie van AI en de nadruk leggen op vaardigheden boven rollen, zijn beter gepositioneerd om te voldoen aan de eisen van een veranderende werkplek.

‍

Om vooruitgang te boeken, moeten leiders veranderingen omarmen en de juiste tools voor talentmanagement gebruiken om de ambities van werknemers af te stemmen op de doelstellingen van de organisatie. Van Adepti platform voor talentbeheer helpt u een cultuur van vertrouwen, transparantie en kansen te creëren, terwijl u beschikt over een personeelsbestand dat klaar is voor de toekomst dat gedijt in complexiteit en innovatie stimuleert. Boek nu een gratis demo.