12 voordelen van het bijscholen van werknemers om de groei van de organisatie te stimuleren

Van hoge verlooppercentages en vaardigheidskloof tot een afnemend moreel van werknemers en inefficiëntie, de uitdagingen van ongeschoolde arbeidskrachten kunnen de groei en het concurrentievermogen ernstig belemmeren. Hoewel de meeste HR-leiders zouden kiezen voor het aannemen van nieuwe kandidaten, is dit duur en tijdrovend gebleken. In dit scenario is de beste strategie om een bijscholingsplan op te stellen.

‍

Bijscholing heeft veel voordelen voor organisaties die op zoek zijn naar een concurrentievoordeel in hun branche. Van meer betrokkenheid van werknemers tot verhoogde productiviteit, in deze blogpost leggen we de 12 belangrijkste voordelen uit van bijscholing voor een flexibeler, efficiënter en veerkrachtiger personeelsbestand.

‍

Voordelen van het bijscholen van werknemers

‍

1. Verbeterde retentie van werknemers

Bijscholing stelt bedrijven in staat permanente leermogelijkheden te bieden om ervoor te zorgen dat hun personeel bekwaam blijft en in staat is nieuwe uitdagingen aan te gaan. Deze aanpak verhoogt niet alleen de tevredenheid van medewerkers, maar verhoogt ook de betrokkenheid en productiviteit. Onderzoek wijst uit dat werknemers die groeimogelijkheden binnen hun bedrijf zien, aanzienlijk vaker zullen blijven. In feite 76% van de werknemers zeggen dat ze eerder geneigd zijn om bij een bedrijf te blijven dat permanente bijscholing aanbiedt.

‍

2. Verhoogd moreel en meer werkplezier

Investeren in ontwikkeling van werknemers toont een toewijding aan hun groei en welzijn, wat een gevoel van waarde en erkenning bevordert. Deze investering vertaalt zich in een positievere werksfeer waarin werknemers zich gemotiveerd en gewaardeerd voelen. Bovendien spelen initiatieven voor continu leren en bijscholing een cruciale rol om werknemers betrokken en tevreden te houden met hun rol. Gegevens geven aan dat 75% van de werknemers zijn tevreden over de opleiding die ze van hun werkgevers krijgen, hoewel velen nog steeds aangeven dat er behoefte is aan aanvullende opleiding om beter te kunnen presteren in hun functie. Deze tevredenheid komt voort uit de afstemming tussen opleiding en verantwoordelijkheden op het werk, en de integratie van sociale en collaboratieve leermethoden, die het leerproces aangenamer en effectiever maken.

‍

3. Hogere productiviteit

Wanneer werknemers zijn uitgerust met de nieuwste vaardigheden en kennis, kunnen ze hun taken efficiënter uitvoeren, wat leidt tot een betere workflow en minder tijd besteed aan repetitieve taken. Bijvoorbeeld een onderzoek van PwC benadrukte dat werknemers die een opleiding volgen in digitale vaardigheden, zoals gegevensbeheer en automatisering, hun werkprocessen kunnen stroomlijnen, wat leidt tot aanzienlijke productiviteitswinsten.

‍

Bovendien zien organisaties die investeren in bijscholing een directe impact op hun bedrijfsresultaten. Volgens Gallupervaren bedrijven met uitgebreide trainingsprogramma's een productiviteitsstijging van 17%. Dit komt omdat geschoolde werknemers beter zijn in het oplossen van problemen, innovatiever zijn en in staat zijn nieuwe technologieën te gebruiken om hun werkprestaties te verbeteren. Bovendien helpt bijscholing bij te vullen hiaten in vaardigheden binnen teams, waarbij ervoor wordt gezorgd dat alle medewerkers effectief kunnen bijdragen aan hun rol. Deze samenwerkingsomgeving bevordert betere communicatie en teamwerk, waardoor de productiviteit verder wordt verhoogd.

‍

4. Aanpassingsvermogen aan technologische vooruitgang

Medewerkers voorzien van de nieuwste vaardigheden zorgt ervoor dat ze effectief gebruik kunnen maken van nieuwe tools en systemen, wat essentieel is voor het behoud van het concurrentievermogen. PwC benadrukt dat werknemers de kans krijgen om opkomende technologieën, zoals AI en data-analyse, te leren en te beheren, hen niet alleen voorbereidt op de huidige functies, maar ook op toekomstige technologische verschuivingen. Deze uitgebreide trainingsstrategie helpt werknemers zich snel aan te passen aan veranderingen, zodat ze effectief kunnen omgaan met nieuwe verantwoordelijkheden en technologieën. Bedrijven die prioriteit geven aan deze opleidingsinitiatieven stellen hun personeel in staat om technologische trends voor te blijven, waardoor de algehele veerkracht en prestaties van de organisatie worden verbeterd.

‍

5. Kostenbesparingen bij rekrutering

Het aanwerven van nieuwe werknemers is duur, met kosten die bestaan uit vacatures, wervingskosten en onboardingkosten. Gemiddeld kost het aannemen van een nieuwe werknemer ongeveer $5.000 USD in alle bedrijfstakken. Bovendien kan het gebruik van wervingsdiensten deze kosten aanzienlijk verhogen vanwege de hoge commissietarieven. Daarentegen is het bijscholen van bestaande werknemers aanzienlijk goedkoper. Een studie van Monster benadrukte dat de kosten voor het opleiden van een bestaande werknemer tot 92% lager kunnen zijn dan de kosten voor het aannemen van een nieuwe werknemer.

‍

Het opleiden van een IT-manager kan bijvoorbeeld ongeveer $4.936 USD kosten, terwijl het vervangen van een IT-manager ongeveer $21.605 USD kan kosten. Dit grote verschil toont de financiële voordelen aan van investeren in de ontwikkeling van werknemers. Bovendien helpt bijscholing om institutionele kennis te behouden en wordt de tijd verkort die nieuwe medewerkers nodig hebben om aan de slag te gaan. Bestaande werknemers zijn al bekend met de cultuur, processen en systemen van het bedrijf, waardoor ze nieuwe vaardigheden naadloos kunnen integreren en meteen effectiever kunnen bijdragen.

‍

6. Aantrekking van nieuw talent

Kandidaten zoeken steeds vaker naar werkgevers die robuuste leer- en ontwikkelingsmogelijkheden bieden. Uit een onderzoek van SurveyMonkey is gebleken dat 59% van de millennials geeft in het bijzonder prioriteit aan mogelijkheden om te leren en te groeien bij het evalueren van vacatures. Deze nadruk op groei en ontwikkeling maakt bedrijven met sterke bijscholingsprogramma's aantrekkelijker voor potentiële medewerkers.

‍

Bovendien kan het bieden van bijscholingsmogelijkheden het werkgeversmerk van een bedrijf verbeteren door te laten zien dat ze zich inzetten voor de ontwikkeling van werknemers, wat hen positioneert als vooruitstrevend en ondersteunend.

‍

7. Verbeterde klanttevredenheid

Medewerkers bijscholen verbetert de klanttevredenheid aanzienlijk door ervoor te zorgen dat medewerkers goed uitgerust zijn om aan de verwachtingen van de klant te voldoen en deze te overtreffen. Dit vertaalt zich in betere klantinteracties en verbeterde probleemoplossende vaardigheden.

‍

Bovendien helpt bijscholing werknemers om op de hoogte te blijven van trends in de sector en beste praktijken, waardoor ze op hun beurt beter geïnformeerde en relevante hulp kunnen bieden aan klanten. Deze proactieve benadering van de ontwikkeling van medewerkers versterkt de loyaliteit en het vertrouwen van klanten. IBM's onderzoek benadrukt dat bedrijven die investeren in bijscholing een meer capabel en toekomstgericht personeelsbestand creëren, wat rechtstreeks een positieve invloed heeft op de klanttevredenheid.

‍

8. Cultuur van continu leren

Bedrijven die prioriteit geven aan continu leren, creëren een omgeving waarin werknemers worden aangemoedigd om nieuwe vaardigheden te verwerven, op de hoogte te blijven van trends in de sector en bij te dragen aan innovatie. Deze cultuur verbetert zowel de individuele als de organisatorische prestaties, omdat werknemers zich beter kunnen aanpassen en beter worden toegerust om te kunnen voldoen aan veranderende functie-eisen.

‍

Een van de belangrijkste strategieën om een dergelijke cultuur te bevorderen is het integreren van leren in dagelijkse workflows. Deze aanpak, bekend als”leren in de flow van het werk”, geeft werknemers toegang tot leermiddelen precies wanneer dat nodig is, zodat leren relevant en onmiddellijk toepasbaar is. Door bijvoorbeeld microlearning-sessies (korte, gerichte leermodules) in de werkdag te integreren, kunnen werknemers hun vaardigheden voortdurend ontwikkelen zonder hun normale taken te verstoren.

‍

9. Toekomstbestendige arbeidskrachten

Tegen 2025 wordt geschat dat 50% van alle werknemers vanwege de invoering van nieuwe technologieën zal omscholing nodig zijn, en twee derde van de essentiële vaardigheden voor banen in 2025 wordt vandaag niet als cruciaal beschouwd. Deze verschuiving vereist een proactieve aanpak om ervoor te zorgen dat werknemers toegerust zijn om toekomstige uitdagingen aan te gaan.

‍

Bovendien houdt toekomstbestendigheid in dat leerinitiatieven worden afgestemd op de doelstellingen van de organisatie om ervoor te zorgen dat bijscholingsinspanningen rechtstreeks bijdragen aan het succes van het bedrijf. Volgens McKinsey & Companyrichten toonaangevende organisaties zich op het creëren van superleeromgevingen die groei op basis van vaardigheden bevorderen, datagestuurd zijn en flexibele carrièremogelijkheden bieden.

‍

10. Meer innovatie en creativiteit

Bedrijven die bijscholing aanmoedigen, zien een aanzienlijke toename in creativiteit omdat werknemers zich in staat voelen om buiten het kader te denken en problemen met nieuwe perspectieven aan te pakken. PwC benadrukt dat organisaties een omgeving creëren die rijp is voor innovatie door werknemers te bevrijden van routinetaken door middel van automatisering en hen in staat te stellen zich te concentreren op strategische activiteiten. Deze verschuiving biedt werknemers de tijd en mentale ruimte die nodig zijn om creatieve oplossingen te ontwikkelen. Het is aangetoond dat creatief denken het vertrouwen en de betrokkenheid vergroot, wat essentiële componenten zijn van een innovatieve werkplek.

‍

11. Strategische zakelijke flexibiliteit

Een ander belangrijk voordeel van bijscholing is de ontwikkeling van veelzijdige vaardigheden onder werknemers. Volgens McKinseyondersteunt snelle bijscholing de behoefte aan flexibiliteit door werknemers in staat te stellen nieuwe vaardigheden te leren als reactie op onmiddellijke bedrijfsbehoeften. Deze flexibiliteit is cruciaal voor het handhaven van de operationele efficiëntie in tijden van disruptie, zoals de voortdurende verschuivingen in toeleveringsketens en bedrijfsmodellen als gevolg van wereldwijde gebeurtenissen. Bijscholing omvat niet alleen technische vaardigheden, maar omvat ook kritieke soft skills zoals probleemoplossing, leiderschap en creativiteit. Deze overdraagbare vaardigheden zijn essentieel om innovatie te stimuleren en een concurrentievoordeel te behouden.

‍

12. Verbeterde operationele efficiëntie

Verbeterde operationele efficiëntie door bijscholing vertaalt zich in de automatisering van routinematige en administratieve taken. Door werknemers op te leiden om gebruik te maken van verschillende automatiseringstools, kunnen bedrijven hun personeel vrijmaken om zich te concentreren op meer strategische en waardetoevoegende activiteiten. Dit verhoogt niet alleen de productiviteit, maar verbetert ook de kwaliteit van het werk, aangezien werknemers meer energie kunnen besteden aan complexe taken die kritisch denken en creativiteit vereisen.

‍

Creëer een effectief bijscholingsplan met Adepti

Zoals we in dit artikel hebben uitgelegd, heeft bijscholing verschillende voordelen die de groei van de organisatie stimuleren. Op AI gebaseerde software voor vaardigheidsbeheer, zoals Adepti, voorziet HR-leiders van geavanceerde technologie en inzichten om effectieve bijscholingstrajecten voor alle werknemers te creëren, met een duidelijk systeem om de voortgang en mijlpalen te volgen. Ontdek hoe Adepti u helpt uw werknemers strategisch bij te scholen, de productiviteit te verhogen en een cultuur van continu leren te bevorderen. Boek nu een gratis demo.