Top 5 HR-trends voor 2024

Met het oog op 2024 zet de personeelssector zich schrap voor een reeks belangrijke verschuivingen. In het komende jaar zullen we een mix van nieuwe en aanhoudende trends zien die van invloed zullen zijn op de manier waarop organisaties hun mensen beheren en hun werkcultuur vormgeven.

‍

Deze blogpost is bedoeld om in te gaan op deze verwachte HR-trends voor 2024. We zullen onderzoeken hoe een hernieuwde focus op het welzijn van werknemers, de voortdurende opkomst van modellen voor werken op afstand en hybride werken en de geleidelijke verschuiving van traditionele functies naar functies die gebaseerd zijn op vaardigheden, de toekomst van werk vormgeven. Daarnaast onderzoeken we het groeiende belang van bij- en omscholingsinitiatieven en de groeiende rol van data in HR-besluitvorming. Ons doel is om een duidelijk, inzichtelijk beeld te geven van deze ontwikkelingen, om HR-professionals en bedrijfsleiders te helpen bij het navigeren en benutten van deze trends voor een succesvol 2024. Laten we eens kijken wat het komende jaar in petto heeft voor de HR-wereld.

‍

Nadruk op het welzijn van werknemers

Naarmate 2024 vordert, komt het welzijn van werknemers naar voren als een topprioriteit in HR. Deze verschuiving weerspiegelt een dieper inzicht in hoe geestelijke gezondheid en balans tussen werk en privéleven rechtstreeks van invloed zijn op de tevredenheid en productiviteit van werknemers. Belangrijkste bevindingen van de Gallup State of the Global Workplace rapport benadruk dit verband en laat zien dat welzijn cruciaal is voor een hoge productiviteit en een lager verloop.

‍

Als reactie hierop verweven bedrijven welzijn in hun bedrijfscultuur, waarbij ze verder gaan dan traditionele welzijnsprogramma's. De aanpak van Salesforce, dat uitgebreide gezondheidsvoordelen en mindfulness-programma's integreert, is een goed voorbeeld van de effectiviteit van deze trend. In 2024 wordt de focus op het welzijn van werknemers een fundamenteel aspect van de bedrijfsstrategie, wat essentieel blijkt voor het bouwen van veerkrachtige en productieve werkplekken.

‍

Modellen voor werken op afstand en hybride werken

Het jaar 2024 markeert een belangrijke mijlpaal in de evolutie van werkomgevingen, met de nadruk op een verschuiving naar meer aanpasbare werkregelingen. Het post-pandemische tijdperk heeft geleid tot een nieuw inzicht in wat flexibiliteit betekent op de werkplek. Volgens inzichten van Merceris het beleid gericht op het terugsturen van werknemers naar kantoor voor een vast aantal dagen beperkt succes geboekt. Dit heeft geleid tot een herevaluatie van flexibele werkregelingen, waarbij de nadruk ligt op wat het beste past bij zowel werkgevers als werknemers in een moderne werkcontext.

‍

van Gallup onderzoek onderstreept verder de noodzaak om de hybride werkplek te optimaliseren nu dit voor velen de norm is geworden. Aangezien een aanzienlijk deel van het personeelsbestand zich heeft aangepast aan hybride modellen, ligt de uitdaging in het creëren van een omgeving die samenwerking en productiviteit bevordert. Dit omvat het opstellen van een overtuigende waardepropositie op de werkplek, het herzien van prestatiebeheersystemen en het trainen van managers om effectief leiding te geven in een hybride omgeving. Gallup benadrukt het belang van het versterken van teams voor effectieve samenwerking, een cruciale factor in het succes van hybride werkmodellen (Gallup Report).

‍

Een versnelde verschuiving van banen naar vaardigheden

Het werkgelegenheidslandschap evolueert snel, met een aanzienlijke verschuiving van traditionele functietitels naar een op vaardigheden gebaseerde aanpak. Deze verandering wordt gevoed door technologische vooruitgang en de veranderende behoeften van bedrijven.

‍

Het Future of Jobs-rapport van het World Economic Forum geeft aan dat tegen 2027, hoewel 83 miljoen banen verloren kunnen gaan, er naar verwachting 69 miljoen nieuwe functies zullen ontstaan, waardoor een grote verschuiving in de ontwikkeling van vaardigheden noodzakelijk is. van LinkedIn analyse ondersteunt dit, waarbij wordt voorspeld dat de vaardigheden die nodig zijn voor banen tegen 2030 met 65% zullen veranderen, grotendeels als gevolg van de vooruitgang op het gebied van AI.

‍

Deze trend zet bedrijven ertoe aan prioriteiten te stellen ontwikkeling van vaardigheden en aanpassingsvermogen in hun personeelsbestand. De nadruk op vaardigheden boven functietitels is het transformeren van talentmanagement, waarbij de nadruk ligt op continu leren en flexibiliteit. In 2024 wordt deze aanpak een hoeksteen van effectieve HR-strategieën, die de toekomst van werk hervormen.

‍

Initiatieven voor bij- en omscholing

In de nasleep van de verschuiving naar een personeelsbestand dat gericht is op vaardigheden, is de nadruk op bij- en omscholing nog nooit zo belangrijk geweest. Een EdX onderzoek wijst op een discrepantie: hoewel veel leidinggevenden geloven dat hun organisaties sterke leerculturen bieden, is slechts een vijfde van de werknemers het daarmee eens. Deze kloof benadrukt de behoefte aan boeiendere en effectievere leer- en ontwikkelingsprogramma's (EdX-studie).

‍

McKinsey onderzoek onderstreept dit verder en toont aan dat veel bedrijven erkennen dat het nodig is om hiaten in vaardigheden op te vullen, maar zich daar niet op voorbereid voelen, met name op het gebied van technologie. De trend neigt naar het aannemen van nieuw talent in plaats van het ontwikkelen van bestaande werknemers, waarbij mogelijk het interne potentieel over het hoofd wordt gezien en achterblijft bij markttrends (McKinsey-rapport).

‍

Voor 2024, het creëren van een echte cultuur van continu leren is de sleutel. Dit betekent dat initiatieven voor bij- en omscholing moeten worden afgestemd op zowel de doelstellingen van werknemers als de bedrijfsbehoeften, zodat een personeelsbestand wordt gegarandeerd dat zich aanpast en is toegerust voor toekomstige uitdagingen.

‍

HR-technologie

HR-leiders navigeren anno 2024 door een complex technologielandschap, waarbij de behoefte aan flexibiliteit in een veranderende omgeving wordt afgewogen tegen de integratie van geavanceerde technologieën zoals generatieve AI. Volgens a Gartner rapport, hoewel AI klaar staat om de productiviteit aanzienlijk te verhogen, worstelen veel HR-afdelingen nog steeds met de implementatie ervan.

‍

In dit snel evoluerende scenario moeten HR-leiders zich ook richten op het verbeteren van de werknemerservaring en het toepassen van mensgerichte werkontwerpen. De uitdaging ligt in het kiezen van de juiste HR-technologie uit een overvloed aan opties, waarvoor een strategisch evaluatiekader nodig is. Dit jaar zal een succesvolle invoering van HR-technologie afhangen van het vinden van de juiste balans tussen het omarmen van innovatieve tools en het behouden van een focus op het menselijke aspect van HR-functies.

‍

Conclusie

Deze trends onderstrepen een cruciale behoefte aan flexibiliteit, aanpassingsvermogen en een mensgerichte benadering in HR-praktijken. Voor bedrijven en HR-professionals liggen de uitdaging en kansen in het effectief omarmen van deze trends om de productiviteit te verhogen, een positieve werkcultuur te bevorderen en voorop te blijven lopen in een steeds competitievere en dynamischere omgeving. In 2024 zal het volgen van deze trends cruciaal zijn voor het succes van de organisatie en het opbouwen van een personeelsbestand dat klaar is voor de toekomst.