Toekomstbestendige strategieën voor talentmobiliteit om de betrokkenheid van werknemers te vergroten

Als er geen duidelijke manier is voor werknemers om te groeien in een organisatie, vinden ze het niet erg om daar te werken; ze zijn minder productief en sommigen van hen stoppen zelfs. Daarom moet u sterke strategieën voor talentmobiliteit bedenken die in de toekomst zullen werken en die voldoen aan de behoeften van zowel uw bedrijf als uw werknemers.

‍

In deze blogpost leer je hoe je strategieën voor talentmobiliteit kunt ontwikkelen die meer doen dan alleen interne functies vervullen. Deze strategieën zullen u helpen een dynamisch, flexibel personeelsbestand op te bouwen dat klaar is om de uitdagingen van morgen aan te gaan.

‍

De pijlers van succesvolle talentmobiliteit

Een onderzoek van LinkedIn uit 2022 onthulde dat bedrijven met een hoge interne mobiliteit werknemers gemiddeld 5,4 jaar behouden, bijna twee keer zo lang als bedrijven met een lage mobiliteit, waar de gemiddelde ambtstermijn slechts 2,9 jaar bedraagt. Bovendien hebben werknemers van bedrijven met een hoge mobiliteit 3,5 keer meer kans om betrokken te zijn in vergelijking met werknemers in omgevingen met een lage mobiliteit. Hoe creëer je een strategie voor talentmobiliteit die de betrokkenheid, prestaties en retentie van werknemers stimuleert?

‍

Zoals we eerder hebben geschetst, is talentmobiliteit meer dan alleen het verplaatsen van functies om functies te vervullen. De eerste pijler van een succesvolle strategie voor talentmobiliteit is een cultuur van continu leren en innovatie. Dit betekent dat uw strategie verschillende activiteiten moet omvatten die uw werknemers aanmoedigen om te groeien, een andere wending te nemen en nieuwe loopbaantrajecten in het bedrijf te verkennen door gebruik te maken van verschillende open kanalen om hun loopbaanambities, zorgen over mobiliteit en suggesties voor verbetering kenbaar te maken. Een ander belangrijk onderdeel van deze pijler is het creëren van beleid en verhalen over mislukkingen en het nemen van risico's die leren en groei aanmoedigen in plaats van straffen.

‍

Ten tweede moeten talentstructuren dynamisch zijn. Traditionele vaardigheidstaxonomieën zijn statische lijsten van de vaardigheden van werknemers op een bepaald moment, dus er is geen manier om deze bij te werken op basis van de ambities van werknemers, toekomstige bedrijfsprojecten en trends in de sector. Daarom moet je een Ontologie van AI-gestuurde vaardigheden dat regelmatig wordt bijgewerkt op basis van arbeidsmarktgegevens en relaties creëert tussen vaardigheden en bedrijfsbehoeften. Dit biedt werknemers een platform om hun sterke punten te tonen, nieuwe vaardigheden te leren en hun loopbaanambities na te streven, terwijl het bedrijf innovatie en concurrentievermogen bevordert.

‍

Tot slot wordt succesvolle talentmobiliteit gekenmerkt door het gebruik van HR-technologie, zoals Door AI aangedreven platforms voor talentbeheer, om de vaardigheden van werknemers te koppelen aan interne mogelijkheden. Dit bespaart tijd op handmatige processen die informatie in silo's kunnen opleveren, waardoor het onmogelijk is om de vaardigheden en het potentieel van uw personeel te visualiseren, waardoor groeikansen worden gemist, zowel voor werknemers als voor de organisatie. AI verbindt effectief de punten tussen talent en kansen door grote hoeveelheden data snel te analyseren. Het resultaat is een systeem dat de capaciteiten en ambities van uw personeel nauwkeurig begrijpt en mogelijke overeenkomsten voor interne rollen, projecten en opdrachten belicht.

‍

Organisaties die gebruikmaken van deze geavanceerde HR-technologieën melden aanzienlijke verbeteringen in de medewerkerstevredenheid en het retentiepercentage. Bijvoorbeeld een recente studie van Deloitte onthulde dat bedrijven die AI en analyses gebruiken voor talentmobiliteit een toename van 41% in financiële prestaties zagen en hun personeelsbehoud met 33% verhoogden. Waarom sluit u zich niet bij hen aan?

‍

Toekomstbestendige strategieën voor talentmobiliteit met AI

AI stelt HR-leiders in staat om te anticiperen op de capaciteiten van hun personeel, deze aan te passen en af te stemmen op veranderende bedrijfsbehoeften. Bekijk deze innovatieve strategieën om een veerkrachtig, dynamisch en toekomstbestendig personeelsbestand te creëren:

‍

Voorspellende mobiliteit van talent

AI-algoritmen blinken uit in het analyseren van grote hoeveelheden gegevens om patronen te identificeren en toekomstige trends te voorspellen. Door gegevens te organiseren in een ontologie van vaardighedenkunnen AI-aangedreven talentmanagementplatforms zoals Adepti het personeelsbestand indelen in talentenpools op basis van vaardigheden, ervaring en potentieel. Deze vloeiende benadering van talentmanagement stelt organisaties in staat om snel interne middelen te mobiliseren om aan de veranderende zakelijke behoeften te voldoen, interne mobiliteit te bevorderen en de behoefte aan externe aanwerving te verminderen.

‍

Gepersonaliseerd loopbaanpad met AI-gestuurd leren

Een van de belangrijkste voordelen van AI op het gebied van talentmobiliteit is de mogelijkheid om werknemers gepersonaliseerde loopbaantrajecten aan te bieden. AI kan individuele vaardigheden, prestatiegegevens en loopbaanambities analyseren om hiaten in vaardigheden en ontwikkelingsgebieden vast te stellen, zodat HR-leiders cursussen kunnen aanbevelen, de voortgang kunnen volgen en leertrajecten in realtime kunnen aanpassen op basis van de betrokkenheid en prestaties van de leerling. Als gevolg hiervan verwerven werknemers sneller relevante vaardigheden en zijn ze meer betrokken, terwijl werkgevers toptalent behouden door zinvolle groeimogelijkheden te bieden.

‍

Flexibele personeelsplanning

De mogelijkheid van AI om gegevens in realtime te verwerken en te analyseren, ondersteunt een flexibelere en responsievere personeelsplanning. Het stelt organisaties in staat om hun talentstrategieën snel aan te passen als reactie op veranderende marktomstandigheden, nieuwe zakelijke kansen of onvoorziene uitdagingen. Deze flexibiliteit zorgt ervoor dat bedrijven de operationele continuïteit en concurrentievoordeel kunnen behouden, zelfs in onstabiele omgevingen.

‍

Onbevooroordeelde bijscholing

AI-tools kunnen helpen om onbewuste vooroordelen in het talentmobiliteitsproces te minimaliseren door zich te concentreren op vaardigheden, prestaties en potentieel in plaats van op subjectieve criteria. Dit bevordert niet alleen eerlijkheid en gelijkheid, maar helpt organisaties ook om een diverser en inclusiever personeelsbestand op te bouwen, wat cruciaal is voor het bevorderen van innovatie en het begrijpen van diverse klantenbestanden.

‍

De implementatie van AI in strategieën voor talentmobiliteit vereist zorgvuldige planning, duidelijk bestuur en voortdurende evaluatie om te zorgen voor ethisch gebruik en afstemming op de waarden en doelstellingen van de organisatie. Als het echter effectief wordt uitgevoerd, Talentmobiliteit op basis van AI kan het personeelsbestand omvormen tot een dynamische, aanpasbare en toekomstbestendige aanwinst, die de veerkracht van de organisatie en het succes op lange termijn bevordert.

‍

Een veerkrachtig personeelsbestand creëren met Adepti

Werk samen met Adepti om deze vooruitstrevende, AI-gestuurde strategieën naadloos te integreren in uw raamwerk voor talentmanagement. Met Adepti krijgt u toegang tot geavanceerde technologie die is ontworpen om het volledige potentieel van uw personeel te benutten door middel van uitgebreide vaardigheidsanalyses, voorspellende mobiliteit van talent, gepersonaliseerde leertrajecten en meer. Bevorder een cultuur van continue ontwikkeling en strategische flexibiliteit in de richting van een slimmere, veerkrachtigere strategie voor talentmobiliteit die niet alleen belooft zich aan te passen aan de toekomst, maar deze ook te definiëren. Boek nu je gratis demo!