Hoe je bijscholingsstrategieën kunt ontwikkelen met AI

Door AI aangedreven platforms helpen HR-professionals tijd te besparen bij het ontwikkelen van bijscholingsstrategieën die branchespecifieke vaardigheidstekorten effectief aanpakken, waardoor gerichte leerervaringen mogelijk zijn die niet denkbaar waren vóór de integratie van technologieplatforms in de dagelijkse bedrijfsvoering. Dit technologische voordeel leidt tot een holistische benadering die bijdraagt aan het bereiken van zowel individuele als organisatorische doelstellingen. In deze blogpost ontdek je hoe je AI kunt integreren in je bijscholingsinitiatieven om een meer betrokken, capabel en veerkrachtig personeelsbestand te creëren.

‍

Voordelen van bijscholing op basis van AI

Allereerst is op technologie gebaseerde bijscholing zeer schaalbaar. Met digitale platforms kunnen bedrijven honderden of duizenden werknemers tegelijkertijd opleiden, ongeacht waar ze zich bevinden, zodat iedereen in het team overal en altijd kan leren. Bovendien maakt de integratie van AI het mogelijk om resultaten nauwkeurig te meten. Geavanceerde analyses tonen de voortgang en het verwerven van vaardigheden, wat HR-leiders helpt erachter te komen hoeveel ze moeten uitgeven aan bijscholing, zodat ze met vertrouwen de kosten van de hele strategie kunnen uitleggen en plekken kunnen vinden waar het beter zou kunnen. Volgens LinkedIn's rapport over werkplekleren 2024is het afstemmen van leerprogramma's op bedrijfsstrategieën voor het tweede jaar op rij de topprioriteit voor HR-leiders, wat erop wijst dat de nadruk ligt op de ontwikkeling van uitgebreide strategieën die de algemene groei stimuleren.

‍

Tot slot mogen we niet vergeten hoe een strategische bijscholingsaanpak de retentiepercentages verbetert. Volgens hetzelfde onderzoek van LinkedIn zijn leermogelijkheden voor 90% van de bedrijven de belangrijkste retentiestrategie. Deze bevinding ondersteunt het idee dat bedrijfsinnovatie, die de groei van bedrijven stimuleert, werknemers aanmoedigt om te blijven en nog meer te groeien.

‍

Stappen om door AI aangedreven bijscholingsstrategieën te ontwikkelen

1. Voer een vaardigheidstoewijzing uit

Volgens een studie van het World Economic Forum (WEF) zal tegen 2025 50% van alle werknemers zal een omscholing nodig hebben dankzij de acceptatie van nieuwe technologie. Dit biedt een kans om de vaardigheden te identificeren die uw team moet verwerven om een concurrentievoordeel te behouden. AI-gestuurde platforms stellen HR-professionals in staat om grote hoeveelheden gegevens efficiënt te analyseren en trends en verbeterpunten vast te stellen. Dit biedt een strategisch voordeel door te focussen op toekomstparaatheid in plaats van simpelweg de huidige functies te vervullen of te voldoen aan urgente vereisten. Platformen zoals Adepti analyseer de sterke punten van uw bedrijf en anticipeer op de sterke punten die nodig zijn om concurrerend te blijven, met behulp van machine learning om een uitgebreide inventarisatie van vaardigheden te genereren en nauwkeurig te identificeren waar verbeterpunten liggen.

‍

Dus, hoe voer je een door AI aangedreven vaardigheidstoewijzing uit?

‍

Het selecteren van het juiste gereedschap is de eerste stap. Zoek naar platforms die kunnen worden geïntegreerd met uw HR-systemen, functiebeschrijvingen kunnen analyseren en werknemersprofielen kunnen beoordelen om vaardigheden en competenties nauwkeurig te identificeren. Met de gekozen tool is het tijd om gegevens te verzamelen over de vaardigheden, kwalificaties en functies van uw werknemers. Dit kan bestaan uit cv's, functioneringsgesprekken en digitale voetafdrukken op interne platforms. Maar data is niets zonder een grondige analyse. AI kan u helpen bij het omzetten van alle gegevens in bruikbare inzichten. Bekijk de resultaten van het gegevensverzamelingsproces en maak een gedetailleerde inventaris van bestaande vaardigheden binnen uw organisatie. Geavanceerde algoritmen kunnen patronen detecteren, vaardigheidsclusters herkennen en zowel veelvoorkomende vaardigheden als gebieden waar vaardigheden ontbreken, benadrukken. Identificeer nu vaardigheidskloof tussen de huidige vaardigheden en de vaardigheden die nodig zijn voor toekomstige projecten, rollen en strategische doelen. Bepaal ten slotte waar bij- of omscholing noodzakelijk is door de huidige vaardigheden van werknemers te vergelijken met vaardigheden in de buurt die ze redelijkerwijs zouden kunnen verwerven.

‍

2. Ontwikkel gepersonaliseerde leertrajecten

Nu u een duidelijk inzicht hebt in de vaardigheden die uw personeel nodig heeft, is het tijd om technologie te gebruiken om leertrajecten te personaliseren. Een persoonlijke aanpak erkent dat elke werknemer een ander startpunt heeft, in een ander tempo leert en unieke loopbaanambities heeft. Volgens LinkedIn's rapport over werkplekleren 2024, een van de belangrijkste redenen waarom werknemers meer tijd zouden besteden aan leren is „als het gepersonaliseerd is voor mijn interesses en carrièredoelen.” 

‍

Hoe maak je leertrajecten die uniek zijn voor elke persoon?

‍

Het in kaart brengen van vaardigheden biedt waardevolle inzichten over prestatiestatistieken, loopbaanambities en feedback om inzicht te krijgen in individuele sterke punten en verbeterpunten. Analyseer die informatie om vast te stellen welke specifieke vaardigheden en competenties elke werknemer nodig heeft om zich te ontwikkelen. Dit kan technische vaardigheden, soft skills of branchespecifieke kennis omvatten die cruciaal zijn voor hun rol en toekomstige loopbaan.

‍

Kies nu uit een reeks bijscholingsmodaliteiten die het beste passen bij de leerstijl van het individu en de vaardigheden die ze nodig hebben om zich te ontwikkelen. Dit kan het volgende omvatten:

‍

• Online cursussen: Voor zelfstudie over een breed scala aan onderwerpen.
• Workshops en seminars: Voor interactieve trainingssessies onder leiding van een instructeur.
• Mentorschapsprogramma's: Om begeleiding, feedback en loopbaanadvies te geven van meer ervaren professionals.
• Projectgebaseerd leren: Voor praktijkervaring, waarbij nieuwe vaardigheden worden toegepast op projecten uit de echte wereld.

‍

Overweeg om de inhoud nog specifieker te maken voor het huidige vaardigheidsniveau van de werknemer, afhankelijk van de bijscholingsmethode, zodat het leren niet te gemakkelijk en niet te moeilijk is.

‍

3. Implementeren en meten

Uw bijscholingsstrategie werkt alleen als deze past bij uw bedrijfsdoelstellingen en gemakkelijk toegankelijk is voor mensen. Je moet er ook een ondersteuningssysteem omheen bouwen om het perfect te laten werken. Stel vóór de implementatie duidelijk omschreven doelen vast die aangeven wat elk bijscholingsprogramma beoogt te bereiken. Of het nu gaat om het opvullen van specifieke lacunes in vaardigheden, het klaarstomen van mensen voor toekomstige projecten of het verbeteren van de digitale geletterdheid in het algemeen, duidelijke doelen zijn bepalend voor zowel het ontwerp van het programma als de manier waarop het succes ervan wordt gemeten.

‍

De implementatie bestaat nu uit het waarborgen van toegankelijkheid, wat inhoudt dat platforms worden gekozen die gebruiksvriendelijk zijn en beschikbaar zijn op verschillende apparaten, en dat ervoor moet worden gezorgd dat de inhoud inclusief is en rekening houdt met verschillende leervoorkeuren en -behoeften. Voor mentorschap- en workshopprogramma's betekent het toegankelijker maken van deze programma's dat dingen die in de weg staan, zoals tijd- en locatielimieten, worden verwijderd. Bij projectgebaseerd leren is het doel ervoor te zorgen dat er een duidelijk pad, doel en een reeks statistieken voor het project is, evenals een manier om eventuele problemen op te lossen. Creëer vervolgens een duidelijk systeem voor beloningen en erkenning voor alle soorten bijscholingsactiviteiten. Stimulansen kunnen variëren van formele certificering en carrièremogelijkheden tot meer directe beloningen of promoties. Stel tot slot duidelijke statistieken op om het succes te meten; zo kunt u aanpassingen maken om de relevantie en effectiviteit van de strategie te verbeteren. De belangrijkste prestatie-indicatoren (KPI's) omvatten:

‍

• Verwerving van vaardigheden: Evaluaties voor en na de afronding van bijscholingsprogramma's om de daadwerkelijk verworven vaardigheden te meten.

• Betrokkenheid van werknemers: De mate van betrokkenheid kan worden gemeten aan de hand van participatiepercentages, voltooiingspercentages en feedbackenquêtes.

• Productiviteitsverbeteringen: Bewaak veranderingen in productiviteitsstatistieken met betrekking tot specifieke taken of projecten om de praktische toepassing en impact van nieuw verworven vaardigheden te meten.

• Bewaarpercentages: Meet de retentie na de implementatie en focus op werkplezier en loyaliteit, toegeschreven aan investeringen in de ontwikkeling van werknemers.

‍

Maak uw personeel toekomstbestendig met op vaardigheden gebaseerde software voor talentbeheer

Een op AI gebaseerde bijscholingsstrategie gaat verder dan het opvullen van onmiddellijke hiaten in vaardigheden; het is een langetermijnplan om talent te beheren en het bedrijf te laten groeien. Adepti kan zich aanpassen aan de veranderende behoeften van uw personeel en de markt, zodat uw organisatie concurrerend en innovatief blijft. Boek nu een gratis demo om een cultuur van continu leren te creëren die uw personeel voorbereidt op toekomstige uitdagingen en kansen.