Hoe HR-directeuren de ontwikkeling van vaardigheden van werknemers kunnen stimuleren

Als HR-directeur draag je veel petten: recruiter, cultuurbouwer, strateeg, coach. Maar een van de belangrijkste is om een voorvechter te zijn voor de groei van werknemers: vaardigheidsgoeroe. Waarom? Omdat verouderde capaciteiten al snel verplichtingen worden. Vooruitstrevende HR-leiders erkennen dus dat ze absoluut noodzakelijk zijn om veranderingen voor te blijven door het personeelsbestand actief bij te scholen.

‍

In dit artikel onderzoeken we waarom continu leren tegenwoordig essentieel is, hoe je hiaten in de vaardigheden op basis van rollen kunt analyseren, effectieve vormen van ontwikkeling van werknemers, van microlearning tot omscholing, en impactvolle talentontwikkelingsstrategieën op maat van je organisatie.

‍

Door te investeren in het op elkaar afstemmen van de vaardigheden van uw personeel, vergroot u de capaciteiten, de motivatie en het concurrentievermogen van uw mensen. Deze flexibiliteit en expertise worden echte onderscheidende factoren in turbulente tijden. De toekomst is in het voordeel van mensen die lenig zijn. Laten we eens kijken hoe we uw mensen kunnen verheffen.

‍

Bijscholing om tastbare resultaten te behalen

‍

De formule voor organisatiegroei is niet investeren in technologie of infrastructuur. Het succes ligt nu in het investeren in mensen.

‍

Als een bedrijf bijvoorbeeld de productiviteit wil verhogen, is de beste strategie om coaching te implementeren op gebieden zoals tijdbeheer, prioritering en technologische vaardigheden, omdat deze vaardigheden zullen resulteren in gestroomlijnde workflows, een scherpere focus en nieuwe, op technologie gebaseerde processen die de individuele en teamoutput versterken.

Airbnb gebruikte deze techniek om te creëren Data-universiteit, een initiatief dat inspeelt op de noodzaak om ervoor te zorgen dat hun werknemers voldoende datageletterdheid hebben door talent intern op te leiden in plaats van voortdurend te vertrouwen op uitbesteding of het aannemen van nieuw personeel om de kenniskloof te dichten. De Data University stelt een eigen data science-team samen om het bedrijf te helpen bij het nemen van datagestuurde beslissingen.

‍

Hoe zit het met „buiten het kader denken”? Iedereen heeft deze zin in organisaties gehoord, en het is jouw verantwoordelijkheid als HR-directeur om dit te realiseren door gebruik te maken van flexibele probleemoplossingstechnieken binnen elke afdeling, zodat ze innovatieve oplossingen kunnen ontwikkelen die het bedrijf vooruit helpen in een disruptieve markt. Deze flexibiliteit en veerkracht zijn concurrentievoordelen. Spotify heeft teams geherstructureerd om multidisciplinaire samenwerking mogelijk te maken en tegelijkertijd te investeren in bestaand intern talent. Hen een betere structuur bieden om creatieve resultaten te ondersteunen, zoals het aanstellen van kapiteins onder de marketingmanagers van het team.

‍

Spotify heeft zichzelf als gevolg van de herstructurering omgevormd tot een „bijdrager en vormgever van de jeugdcultuur”. En het merk lanceert nu bijna wekelijks initiatieven in tien belangrijke markten, waarmee het zijn positie in de voorhoede van de markt verstevigt.

‍

Aan de andere kant zijn werknemers die zich stagneren en ondergewaardeerd voelen, eerder geneigd te vertrekken voor betere kansen. Aantrekkelijke ontwikkelingsprogramma's tonen de toewijding van een bedrijf aan talent. Werknemers betalen hun investering terug door meer discretionaire inspanningen, betrokkenheid en loyaliteit.

‍

Op deze manier gaan de voordelen van de ontwikkeling van uw medewerkers veel verder dan enquêtes over betrokkenheid. Echt concurrentievoordeel is te danken aan teams die sterk genoeg zijn om in de organisatie te geloven en hun groeiende vaardigheden weer in de organisatie investeren.

‍

Statistieken over de ontwikkeling van vaardigheden

‍

Recente onderzoeken en brancherapporten benadrukken het belang van de ontwikkeling van vaardigheden van werknemers in de huidige competitieve bedrijfsomgeving. In termen van meer concurrentievermogen, een McKinsey & Company-enquête ontdekte dat aanwerving voor vaardigheden 5 keer meer voorspellend is voor de prestaties op het werk dan aanwerving voor onderwijs.

‍

Ondertussen blijkt uit onderzoek van Deloitte dat 77% van de bedrijfsleiders zijn het ermee eens dat hun organisatie hun werknemers moet helpen om met relevante vaardigheden beter inzetbaar te worden, maar slechts 5% is het er volledig mee eens dat ze genoeg investeren in het helpen van mensen om nieuwe vaardigheden te leren om gelijke tred te houden met de veranderende wereld van werk.

‍

Over het behouden van talent,  LinkedIn's rapport over werkplekleren ontdekte dat 94% van de werknemers langer bij een bedrijf zou blijven als het zou investeren in hun loopbaanontwikkeling. Het behouden van toptalent houdt vaak rechtstreeks verband met mogelijkheden om vaardigheden te ontwikkelen; en een onderzoek van Gallup toont aan dat bedrijven met zeer betrokken werknemers beter presteren dan hun leeftijdsgenoten 147% aan inkomsten per aandeel.

‍

Nadenkend over de toekomst, Het Future of Jobs-rapport van het World Economic Forum voorspelt dat in 2025 de tijd die mensen en machines aan taken op het werk besteden, gelijk zal zijn. Om relevant te blijven, moeten werknemers voortdurend nieuwe vaardigheden verwerven.

‍

Soorten opleiding en ontwikkeling van werknemers

‍

De opleiding en ontwikkeling van werknemers zijn er in verschillende vormen, elk aangepast aan verschillende leerstijlen en doelstellingen. Hier zijn enkele veelvoorkomende soorten:

‍

• Training op het werk: Dit houdt in dat je leert door te doen. Werknemers verwerven nieuwe vaardigheden tijdens het uitvoeren van hun dagelijkse taken, vaak onder begeleiding van mentoren of ervaren collega's.

‍

• Workshops en seminars: Dit zijn korte, intensieve sessies gericht op specifieke vaardigheden of onderwerpen. Ze kunnen intern of extern worden uitgevoerd.

‍

• E-learning en online cursussen: Met de komst van technologie is e-learning steeds populairder geworden. Medewerkers hebben in hun eigen tempo toegang tot cursussen en modules, wat het gemakkelijk en kosteneffectief maakt.

‍

• Mentorschapsprogramma's: Het koppelen van ervaren medewerkers aan mensen die specifieke vaardigheden willen ontwikkelen, kan zeer effectief zijn. Mentoren bieden begeleiding, ondersteuning en inzichten uit de praktijk.

‍

• Certificeringen en graden: Voor sommige vaardigheden is een formele opleiding en certificering vereist. Bedrijven kunnen werknemers sponsoren om relevante graden of certificeringen te behalen.

‍

Opstellen van uw strategie voor de ontwikkeling van werknemers

‍

Bepaal de belangrijkste vaardigheden

‍

1. Afstemmen op de bedrijfsdoelstellingen: Begin met het afstemmen van de ontwikkeling van vaardigheden op de strategische doelstellingen van uw bedrijf. Identificeer de vaardigheden die rechtstreeks bijdragen aan het bereiken van deze doelen.

‍

2. Raadpleeg de afdelingshoofden: Neem contact op met afdelingshoofden om inzicht te krijgen in de specifieke vaardigheidstekorten binnen hun teams. Hun inzichten zijn van onschatbare waarde bij het vormgeven van de routekaart voor de ontwikkeling van vaardigheden.

‍

3. Analyseer trends in de sector: Houd trends en veranderingen in de sector in de gaten. Vaardigheden waar binnen uw sector veel vraag naar is, moeten een prioriteit zijn.

‍

4. Enquêtes onder werknemers: Voer enquêtes uit om feedback van werknemers te verzamelen over hun behoeften en ambities op het gebied van vaardigheidsontwikkeling. Dit zal u helpen om programma's aan te passen aan hun vereisten.

‍

Stel uw strategie voor vaardigheidsontwikkeling vast

‍

1. Maak een inventarisatie van vaardigheden: Houd een uitgebreid register bij van de vaardigheden en competenties van alle werknemers. Dit zal helpen om hiaten in vaardigheden en potentiële ontwikkelingsgebieden te identificeren.

‍

2. Trainingsplannen op maat: Ontwikkel geïndividualiseerde trainingsplannen voor werknemers op basis van hun huidige vaardigheden en loopbaanambities. Zorg ervoor dat de plannen aansluiten bij de doelstellingen van de organisatie.

‍

3. Cultuur voor continu leren: Bevorder een cultuur van continu leren en ontwikkeling. Moedig werknemers aan om eigenaar te worden van hun vaardigheidsontwikkelingstraject.

‍

4. Regelmatige feedback en evaluatie: Geef constructieve feedback over de voortgang van medewerkers en bied mogelijkheden voor verbetering. Regelmatige evaluaties helpen bij het volgen van de effectiviteit van programma's voor de ontwikkeling van vaardigheden.

‍

5. Maak gebruik van technologie: Overweeg om platforms te gebruiken zoals Adepti om uw initiatieven voor vaardigheidsontwikkeling te stroomlijnen en te verbeteren. Adepti biedt een uitgebreid platform voor het in kaart brengen van vaardigheden dat is ontworpen om bedrijven en werknemers te helpen hun groeipaden en interne mobiliteit te volgen.

‍

Kortom, HR-directeuren hebben de sleutel in handen om het volledige potentieel van hun organisaties te benutten door prioriteit te geven aan de ontwikkeling van vaardigheden van werknemers. Door de voordelen te begrijpen, de belangrijkste vaardigheden te bepalen, verschillende trainingsmethoden te verkennen en effectieve strategieën te implementeren, kunt u een cultuur van continu leren bevorderen die bijdraagt aan de groei en het succes van uw bedrijf.

‍

Klaar om de volgende stap te zetten om de inspanningen van uw bedrijf op het gebied van vaardigheidsontwikkeling te stimuleren? Een demo plannen maak vandaag nog gebruik van het Adepti-platform en ontdek hoe het uw organisatie kan helpen om te gedijen in het steeds veranderende zakelijke landschap.

‍